问题——传统制造优势如何转化为智能时代的竞争优势；当前，智能穿戴与端侧计算加速迭代，眼镜产品正从单一的视力矫正工具，走向集“显示、感知、交互、服务”于一体的复合形态。对以制造与渠道见长的产业集聚区而言，关键于能否把既有的供应链能力、工艺积累和销售网络优势，嵌入新一轮技术变革的产品体系与商业模式之中，实现从“规模增长”向“价值增长”转变。余江提出以AI眼镜为切入点，探索传统眼镜产业与新一代信息技术深度融合的路径，正是对此现实命题的回应。 原因——新技术“跳变”促使产业从代工思维转向品牌与生态。与以往产品升级不同，AI眼镜的竞争不只在镜架、镜片等硬件环节，更取决于传感器、算法、软件服务、应用场景和售后体验的系统协同。大会现场，来自科技企业和行业机构的代表围绕“技术路径、场景落地、渠道体验、产业协同”等议题展开讨论，发出一个清晰信号：未来增长点将更多来自“产品+服务+数据”的综合能力。同时，消费端对线下试戴、验配和售后服务依赖度依然较高，渠道体验成为智能眼镜规模化的重要门槛，也为拥有广泛零售网络的产业集群带来新的优势空间。 影响——以“百城千店”推动品牌塑造与市场占位——带动产业链重构。大会期间——余江区发布“百城千店”行动方案，明确以“余江眼镜”区域公共品牌为核心，整合全区6万销售队伍与300余家制造企业资源，探索“政府主导、市场运作”的专业化运营模式。按规划，2026年先行启动20家品牌示范店建设，打通品牌运营全流程；到2028年力争门店总数达到200家，深耕中部核心市场；到2030年实现门店突破1000家，并配套建设更高效的供应链体系与专业化人才梯队。业内人士认为，这一布局不只是渠道扩张，更是以终端标准化倒逼制造端在质量、交付、研发与服务体系上升级的“牵引工程”，有助于提升区域品牌辨识度与市场议价能力。 对策——以政策组合稳定预期、降低成本，推动创新与人才集聚。为推动行动计划落地，余江区同步推出覆盖激励、金融、培训、赋能等九个维度的“镜九条”加盟支持政策，并完善产业保障体系，包括用地优惠、设立规模2亿元的产业发展基金、专项研发补贴、高层次人才奖励以及“余快办”一站式政务服务等。政策资源更多投向研发、品牌与人才，意在引导企业从“拼价格”转向“拼技术、拼体验、拼服务”。此外，大会还举行招商推介、青年创新创业设计大赛颁奖等活动，传递出加快汇聚项目、资本与创意人才的动向，推动形成“创新—转化—产业化—市场化”的闭环。 前景——从“中国眼镜之乡”迈向智能穿戴新高地仍需补齐关键环节。余江眼镜产业历史可追溯至清代嘉庆年间，眼镜制作技艺传承已逾两百年。目前，当地眼镜产业园规划面积约389.77公顷，集聚各类眼镜企业300余家，培育自主品牌200余个，累计获得各类专利141项，产业链年营业收入超过113.63亿元，产品出口至60多个国家和地区，并获得多项国家级产业平台称号。面向AI眼镜赛道，余江具备较完善的制造配套与规模优势，但要实现更高层级跃迁，仍需在关键器件集成、软件应用生态、产品定义能力、标准体系与用户体验各上持续投入；同时，线下渠道虽是优势，也需要借助数字化工具提升运营效率，形成“门店即服务、服务即数据、数据促迭代”的正向循环。若能在产业协同、技术合作与品牌运营上形成可复制的模式，有望在智能穿戴产业链中占据更有利的位置。
从传统眼镜之乡到智能终端新赛道，余江的探索展现了县域特色产业向高端化、智能化、品牌化升级的可行路径。把握技术变革窗口期，关键在于以创新提升核心竞争力，以制度供给与服务优化激发市场活力，以公共品牌与生态建设凝聚合力。产业升级没有捷径，唯有在“制造能力、品牌运营、终端体验、人才支撑”上持续投入，才能在新一轮竞争中赢得主动。