“十四五”时期，能源结构调整加速推进、电力保供与绿色转型任务叠加，电力工程建设企业面临竞争加剧、成本约束趋紧、管理标准提高等多重考验。
如何在改革与转型中稳住基本盘、提升竞争力，成为企业高质量发展的关键命题。
浙江中新电力工程建设有限公司以“电等发展”为牵引，将改革攻坚、经营提效、能力补短与绿色实践统筹推进，形成可复制、可延伸的企业发展路径。
问题：多重挑战倒逼转型升级 一方面，新能源并网、城市更新、重大活动保障等需求集中释放，对电网建设速度、质量、安全提出更高要求；另一方面，工程建设领域市场化竞争加剧，传统粗放管理模式难以适应资金周转、项目交付和风险防控要求。
与此同时，国企改革深化推进，治理结构、激励机制、合规体系等均需要系统重塑。
企业若不能同步提升组织效率与技术能力，容易在项目竞争与履约交付中承压。
原因：以改革为牵引打通“制度—管理—能力”链条 针对上述挑战，公司把体制机制完善作为突破口，推进确权改制并纳入国资监管体系，在合规框架下进一步提升治理效能。
面向市场端，公司优化客户服务组织形态，设立VIP客户服务事业部，构建“事业部+尖刀班”协同作战机制，推动服务响应效率提升，缩短客户需求闭环周期。
面向经营端，以“百日攻坚”“两清理”等专项行动为抓手，加快历史遗留工程和存量应收清理，降低资金占用与经营风险，提升现金流质量。
面向管理端，建设“数智中新”管理体系，把工程项目从进度、质量到结算的关键节点在线化、可视化，推动一次送审成功率提升，为项目精细化管理提供底座支撑。
影响：从“规模扩张”转向“质效并重” 改革与管理提升直接带来经营质效改善：历史遗留工程清理金额持续下降，三年期以上应收账款实现清零，存量应收回收率提升并保持领先水平，企业经营韧性进一步增强。
能力建设方面，公司推动关键核心业务能力回归，完成110千伏变电站六氟化硫封闭式组合电器等施工任务，配网项目自主施工与设计比例提升，增强了复杂工程的自主交付能力。
人才机制方面，通过深化“三项制度”改革，探索更清晰的人才发展通道与全周期培养模式，带动员工在市级以上技能竞赛中取得多项荣誉，形成“以赛促训、以训促用”的技能提升路径。
服务区域发展方面，公司承建亚运配套、地铁迁改、大数据中心等重点工程百余项，进一步巩固电网建设支撑作用。
对策：以服务大局与绿色转型构建新增长点 在保障重大项目用电方面，公司探索“金牌经理”“金钥匙”等服务模式，围绕交通大会战、未来社区等重点建设任务强化电力配套保障，提升政企协同效率，并推动形成项目委托直接实施等政策支持，带动市场开拓能力提升。
在绿色低碳方面，公司聚焦屋顶资源开发、分布式光伏推进与充电基础设施协同建设，累计投产分布式光伏超过63.6兆瓦，推动零碳智慧工厂与“光充储一体化”乡村充电站等示范项目落地，部分项目入选城市低碳应用场景。
上述实践显示，电力工程企业在新型能源体系建设中不仅承担传统建设任务，也能够通过综合能源服务拓展价值边界。
前景：面向“十五五”以标杆化与转型深化打开空间 展望“十五五”，电网将加快适配新能源高比例接入、城市负荷结构调整和用能方式变化，对工程建设企业的数字化交付、安全管控、绿色解决方案能力提出更高要求。
公司提出“创建三个标杆、深化三个转型、实现六个领先”的战略定位，释放出进一步向管理标准化、服务专业化、业务绿色化跃升的信号。
可以预期，随着新型电力系统建设持续推进，具备治理完善、现金流健康、技术能力扎实、数智化管理成熟的企业，将在重大工程建设、综合能源服务与区域低碳转型中获得更广阔的发展空间。
五年成就凝聚着改革创新的力量，也昭示着新时代国企发展的方向。
浙江中新电力的发展实践表明，国有企业只有坚持改革创新不动摇，深化体制机制改革，强化科技赋能，加快绿色转型，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，才能更好地肩负起服务国家战略、支撑地方发展的使命担当。
展望未来，该公司将以更加坚定的信心和更加有力的举措，在新征程中奋力前行，为能源转型升级和经济社会高质量发展提供坚强支撑。