我在武汉市硚口区汉江湾这个地方转了转，发现武汉肺科医院汉江湾院区真是换了个样。过去的沉寂被打破了，大家看病找医生都变得特别方便。仔细观察就会发现，这里门诊大厅秩序井然，医护人员忙得脚不沾地。数据说话，自从启用以来，这里的服务量蹭蹭往上涨，病人也越来越认可。 其实这份成绩来之不易，它是一场让干部队伍变得更强大的实践。面对公共卫生需求越来越多、医疗格局不断变化的新情况，还有新院区带来的高要求，武汉肺科医院意识到要想突破必须得靠能干的干部队伍。党委响应湖北省委、武汉市委的号召，把干部培养当成头等大事，搞了个“四维培育”的工程来给大家赋能。 首先就是打基础，通过学习来提升专业水平。医院专门搞了肺部疾病诊疗、医院管理这些方面的培训和学术研讨，2025年总共搞了46场。这种不断“充电”的方式让干部的知识跟上了前沿水平，为做决策和管理打下了底子。 再就是练本事，用实战来检验能力。把筹备和启用新院区当成了锻炼干部的大战场。面对搬迁和流程再造这些棘手问题，医院鼓励大家到一线去扛事、去解决难题。听说有12名干部因为表现突出拿了“攻坚克难”奖。这种在重大任务里磨练人的方法迅速提高了大家解决实际问题的能力。 接下来是找人才，用人才来推动学科发展。有了高素质的干部才能推动“强专科、优综合”的转型战略。胸外科的年轻骨干勇挑重担，成功做了“同台双肺”这样的高难度手术；呼吸科在胸腔镜技术上也有了新突破；新设立的心内科、神经内科等科室负责人也积极作为，迅速开展了介入治疗。 最后就是树榜样，用榜样来凝聚人心。医院特别注重宣传那些先进典型的事迹。比如副院长杜荣辉坚持去基层义诊十多年了，走了七万公里路被称为“候鸟医生”，她还获得了全国道德模范称号。医院宣传这些身边人身边事的榜样故事，让大家把“以肺为本，胸怀万家”的精神落实到行动中去。 这家医院通过“四维培育”把队伍建设和工作深度融合起来了。汉江湾院区的顺利运营不仅是多了个看病的地方，更是医院治理能力、服务水平和发展动力的一次大升级。现在病人的满意度都在变好了，证明这路子走对了。 未来医院还要继续深化队伍建设激发人才活力才行。这对巩固专科优势、提升综合救治能力、履行公共卫生职责都很重要。这也给大型公立医院提供了一个很好的参考，告诉大家怎么通过内部挖潜和机制创新来激发活力。