7月31日这天下午，厦门市安溪商会请来山西、温州、莆田还有政和这四个商会的代表，在海峡明珠广场13楼办了场大聚会。大概有五十来位老乡和贵客跨过了原来的界限，凑在一起聊聊数字化时代下企业该咋转，人才该咋养。活动一开场，安溪商会数委会执行主任陈坤祥先欢迎了各位远道而来的同行。他把现场的注意力都引到了两位压轴的嘉宾身上，一个是华为云的高级解决方案架构师郑义尧，另一个是中软国际教育集团闽赣区域人才发展总监柯葳娜。这一安排让人感觉像是埋下了两颗技术和人才的引擎种子。 郑义尧给大伙儿讲了讲企业数字化转型的事儿，他没用那些晦涩的大词儿，直接甩出了四把钥匙来开门。第一把钥匙是说现在的趋势，不管你愿不愿意，搞数字化转型都不是可选项而是生存题。第二把钥匙提到了华为云的加速包，他们能提供咨询、迁移还有运维的全套服务，帮着把传统系统里像烟囱一样孤立的东西拆开变成微服务，还能保证30天就让业务上云。第三把钥匙是上云的路线图，得先把家底摸清楚变成资源池，再建个数据湖用AI赋能。最后他还举了个例子，有个做制造业的老大哥用云原生重构了供应链，库存周转率一下子提了45%，研发时间也少了30%。他最后撂下一句话：“上云不是终点，而是把IT变成DT的起跑线。” 柯葳娜接着讲起了怎么培养人才。她把这套体系拆成了“5R模型”。Redefine是先定个数字化的目标，再倒推出来需要什么样的人；Reskill是靠内部培训和外包一块儿使劲，把那些干活在行的核心员工变成能教人的师傅；Reserve就是搞个蓄水池养着，用具体的项目去激活老员工的新本事；Replicate是把好的经验做成微课程一键分发到全公司；Retain是用长期激励的办法把潜力大的人留住。她还亮出了一组数据说，某个客户照着这五招做了一年，人才留得住了七成多（70%），人均干活的效率也提升了48%。 现场互动的时候大家热情很高。有人问中小企业手头紧怎么验证上云划算不划算（ROI），郑义尧马上就说可以先拿免费套餐试试看；还有人问培训咋不变成单纯做PPT的样子，柯葳娜就建议把考试权交给实际的业务场景，让员工在实战里学东西。这场问答足足聊了40分钟，掌声一直没停过。 山西、温州、莆田还有政和这四个商会的秘书长也轮番上台讲了几句“谢谢”，他们都觉得安溪商会带了个好头。秘书长们都盼着能有下一次跨商会的合作机会。 最后安溪商会常务副会长、数委会主任柯希杰做了总结回顾。他说从一开始搞数字专委会到现在请动华为云和中软国际这两大名牌厂商来站台，“抱团发展”这几个字不再是写在纸上的口号，而是变成了会员们实实在在能感受到的温度。他还透露说以后数委会还会接着推出“数字体检”、“云迁移补贴”和“AI训练营”这些动作，“要让数字带来的红利真正落在会员企业的资产负债表上”。