“6S”专项检查这就把活机制高分子材料厂的现场管理给推向了更深一层。为了让“无泄漏工厂”创建的目标能真正落地，厂里迅速启动了全方位的监督检查。小组依据《中盐内蒙古化工股份有限公司目视化标准手册》，制定了双重检查计划，每周和每日都安排了不定期的巡查，确保现场管理没有死角。此次行动覆盖了分厂的所有区域，办公区、公共区、车间还有新工具间、项目现场和外协单位作业区域都在排查之列。 他们重点关注设备有没有跑冒滴漏、管线布局规不规范、安全防护设施齐不齐全这些关键问题。检查方式是一边查阅资料一边实地核验。每天会进行1到2次不定期巡查，发现问题“随手拍”，第一时间反馈给属地负责人并要求马上整改；每周二则开展集中专项检查，当天就完成整改记录表的编制。 为了保障效果，分厂建立了严格的考核通报机制。早会上会集中通报本周的检查情况和上周的整改结果。对没按时整改的单位和个人会执行考核细则；如果同类问题重复出现，考核标准还会加倍。 陆珍拍下的照片展示了大家在工作中的高度重视和配合。这次检查不仅推动了现场管理从外在环境整治向内在素养提升转变，更是把职代会精神转化为具体行动的生动实践。 下一步，高分子材料厂要把“6S”现场管理检查做成常态化、制度化的工作。他们要用严细实的作风抓好问题整改闭环，持续深化现场管理与“无泄漏工厂”创建的深度融合。 图文提供者是陆珍。