随着中央企业"走出去"步伐不断加快，如何在海外项目中有效开展跨文化管理、增强中国故事国际传播力，成为央企面临的重要课题。
近日，中国化学二化建在这一领域取得重要突破，其跨文化研究课题成果《加强跨文化融合与国际传播能力讲好中国故事的实践研究》荣获2025年度中央企业党建思想政治工作研究会优秀课题研究成果三等奖。
面对央企海外发展中的文化融合难题，中国化学二化建以文化软实力建设为切入点，依托丰富的境外建设项目实践，深入探索跨文化管理规律。
该公司组建专门课题小组，研究办公室设在党委宣传部，历时半年对所属7家分子公司及项目部开展全覆盖调研。
调研工作展现出显著的国际化特色。
研究范围涵盖印度尼西亚、文莱、安哥拉、哈萨克斯坦、阿布扎比、俄罗斯等9个国家，234名中外职工及国际友人参与访谈。
这项调研跨越18个时区，从南半球赤道地区延伸至北极圈，全面掌握了万余名一线工作者的思想动态与行为特征，为理论研究提供了扎实的实践支撑。
在研究方法上，课题组采用文献研究、实地调查与案例分析相结合的方式，对标中国中铁、中国建筑等央企优秀实践，从战略规划、管理实践和传播策略三个维度进行深入对比分析。
通过系统梳理不同企业的典型经验，结合自身在各国的具体实践，形成了独具特色的跨文化融合路径。
该研究的核心成果是创新性提出"3C融合模型框架"，即认同、传播、共创价值三个关键环节。
这一模型构建了完整的循环系统：通过建立情感连接实现文化认同，借助开放交流深化相互理解，最终在协作过程中创造超越单一文化的新价值。
该模型强调动态循环、螺旋上升的特点，避免了传统线性思维的局限性。
从实践效果看，"3C融合模型"有效提升了中国故事的国际传播力和文化认同感。
该模型帮助企业在属地化管理、本土化传播、创新性融合三个方面形成核心经验，构建起可复制、可推广的跨文化管理体系。
这不仅助力企业突破单一市场资源约束，更在全球范围内构建起完整的产业链闭环。
专家认为，该研究成果为中央企业境外发展提供了增强软实力的系统解决方案，对提升央企国际竞争力具有重要意义。
在当前全球化深入发展的背景下，文化软实力已成为企业海外发展的重要支撑，中国化学二化建的探索实践为行业提供了有益借鉴。
当"硬联通"与"软联通"成为共建"一带一路"的双轮驱动，中国化学二化建的实践启示我们：文化融合不是简单的符号嫁接，而是需要在尊重差异中寻求最大公约数。
随着更多央企将3C模型应用于海外实践，中国企业全球化发展正从"规模出海"迈向"价值出海"的新阶段，这既是提升国际竞争力的必由之路，更是构建人类命运共同体的生动注脚。