问题：高原油气生产工况复杂、季节性施工受限、设备长期高负荷运行，现场管理和技术升级的约束更强；尤其冬季低温条件下，设备磨损加剧、作业效率波动、维护成本上升等问题更为明显。如何让创新更贴近现场、让成果更快转化为产能和效益，成为油田稳产增效的关键。同时，技能人才梯队建设也面临“经验传承不系统、复合型技能骨干不足、实战化培训供给不均衡”等挑战。 原因：一上，油气生产链条长、岗位多、设备类型复杂，传统的“单点改造”难以解决系统性问题，部分技术瓶颈因此长期存。另一上，一线创新常受组织协同、试验验证条件和持续投入机制影响，容易出现“有想法缺平台”“有成果转化慢”。同时，高质量发展对安全、绿色、低成本、数字化提出更高要求，推动创新从零散改进转向体系化攻关和标准化推广。 影响：记者了解到，史昆创新工作室自2014年成立以来，坚持问题导向、聚焦现场痛点，以劳模工匠精神凝聚跨专业骨干，逐步形成“发现问题—联合攻关—现场验证—推广应用—人才培养”的闭环机制。2025年，该工作室国家级平台建设上取得进展：4月入选人力资源社会保障部、财政部联合公布的国家级技能人才培训基地和技能大师工作室项目备案名单；12月入选中华全国总工会2025年全国劳模创新工作室支持建设名单，成为青海油田唯一同时获得两项国家级支持创新团队。该认可不仅肯定其一线创新能力，也提升了其人才培育、成果转化和示范带动上的影响力。 创新实效层面，工作室围绕原油生产、技术革新、降本增效等重点持续推进，针对高原特殊工况开展多项技术攻关。例如在设备运行监测与可靠性提升上，推进“基于皮带状态线监测的抽油机电机智能滑轨研究与实践”；在注水开发治理上，开展“注水套变井单突层低成本治理研究与应用”等项目。涉及的成果中——3项申报国家专利——4项在省部级创新大赛中获奖。技术在油田各生产区块应用后，累计节约生产成本超过200万元，并在提升冬季作业效率、降低设备损耗等发挥了作用。这些来自一线的改进，为稳产保供提供了更可复制的解决方案。 对策：以此次入选全国劳模创新工作室支持建设名单为契机，工作室将按照“集智创新、协同攻关、传承技能、培育精神”的要求，深入把创新资源向核心瓶颈集中、把攻关组织向跨专业协同升级。一是强化需求牵引，围绕高原油气生产关键环节梳理“卡脖子”问题清单，形成年度攻关任务库，推动创新从“点状突破”走向“系统提升”。二是完善成果转化路径，抓实试验验证、标准固化、推广复制三个环节，提高成果可用性与适配性，促进创新更快转为现实生产力。三是依托国家级高技能人才培训基地建设，升级实训设施与课程体系，推动培训从“讲授型”向“实战型、案例型”转变，强化“师徒结对+案例教学+实战练兵”的育才模式。2025年，该工作室全年开展岗位技能培训40余场，覆盖员工800余人次，培养出一批兼具理论与操作能力的技能骨干，其中3人在职业技能大赛中获奖，表明了以赛促学、以训促用的效果。四是推进产学研用协同，拓展与科研院所、高校、设备制造等单位的联合攻关，在数字化监测、智能运维、低成本治理等方向形成更稳定的外部支撑。 前景：从行业趋势看，油气田进入高质量发展阶段，增储上产与降本增效并重，创新更需要从一线出发、在现场落地，并向体系化延伸。国家级平台支持将带来更规范建设标准、更充足的培训与试验条件，也为油田构建可持续的技能人才供给体系提供抓手。随着青海油田创新工作室联盟等协同平台逐步完善，创新资源有望进一步集聚，形成“多工作室协同、多专业联动、多成果共享”的格局。可以预见，围绕高原油气生产的关键设备可靠性、冬季施工效率、注水开发治理等领域，一批可推广的技术方案将加快形成，并在更大范围内复制应用，为保障能源安全和推进企业提质增效提供更有力的支撑。
史昆创新工作室的实践表明，推进产业升级和高质量发展，需要发挥劳模和工匠的带动作用，完善技能人才培养体系，建立以问题为导向的创新机制。下一步，工作室将按照全国总工会对应的要求，继续聚焦油气生产核心技术瓶颈，深化产学研用协同创新，推动更多成果在生产一线转化应用。同时，持续发挥劳模精神引领作用，完善技能人才培养与传承机制，让石油工匠精神在高原油田延续，为能源产业可持续发展贡献力量。