大家好，今天给大家聊聊广东肇庆市高要区是怎么把基层治理做得风生水起的。说实话，咱们国家基层治理现在是遇到了不少坎儿，比如部门之间老是打架、资源分不均匀、碰上紧急事还没头没脑地乱撞。尤其是现在大家都往城里挤，治安问题也变着花样来，想把以前的旧路走通真是太难了。但你看人家高要区，地处珠三西部那边，城乡情况特别复杂，红白喜事也多，任务重得很。以前公安局、城管还有应急部门各干各的，遇到大活动或者自然灾害就犯难了，因为大家都没在一块儿训练过，一到关键时刻就没人带路。光靠招人把队伍扩编不仅费钱，根本解决不了根本问题。 高要区在2022年搞了个大动作，区委区政府牵头搞了支“金龙应急综合救援大队”。这支队伍里都是退伍军人，平时就搞准军事化管理，把抢险救灾、治安巡逻、市容管理、服务老百姓这些活儿都全包了。队伍的核心就是“平时干活儿、战时救人”，平时去巡逻、维护市容、疏导交通或者帮村里搞振兴；一旦有事儿就得立马变身成专业救援队去救火、防汛。你猜猜这队伍多厉害？到了2025年已经帮着巡防了3800多回，帮忙搞城管也有2200多次，支援“百县千镇万村高质量发展工程”更是干了超3000人次。 人家还不只是瞎忙活，建立了“区大队—片区—镇街分队”这样的三级网，直接把17个镇街都给罩住了。这样一来指挥统一、反应迅速。除了干活儿多，他们还真心实意地服务群众呢！一年里救助了36个人次，办好的实事有25件。这就说明治理模式变了味儿，不再光是压着人管了。 这个模式为啥这么管用？党建统领增强了凝聚力；还有“党员导师制”帮队伍提了素质；跨部门培训让大家本事更全面；退伍军人纪律性强、适应力高这些优势也都发挥出来了。长远来看有三个好处：一是把资源整合起来省钱又省劲儿；二是“平战结合”让体系更有弹性；三是给退伍军人找到了新路子。 未来要怎么搞？专业化培训得跟上、长效保障机制得建全、服务场景也得再拓展点。基层治理可是国家的根基啊！高要区用“一支队伍管全域”的思路打开了局面。通过搞机制创新和资源重组，硬是把一盘散沙变成了一块铁板。这不仅是给其他地方做了个榜样，也告诉我们：只有脑子里有系统思维、工作上要协同联动、队伍建设得过硬才行。 说到底就是要把治理的基石夯得更实一点，好回应老百姓对美好生活的期待。希望咱们大家都能从中学到点什么。