在深化供给侧结构性改革与"双碳"目标双重背景下，陕西省属能源企业正积极探索产业链协同新路径。
陕煤运销集团与延长石油矿业公司28日达成的战略合作，开创了省内煤炭资源优化配置的创新实践。
此次合作直指传统煤炭购销模式存在的结构性矛盾。
长期以来，省内煤炭资源分布与化工企业需求存在空间错配，导致物流成本高企。
数据显示，陕西化工企业每年因跨区域调运产生的额外成本约占原料采购总费用的15%。
同时，在能源保供压力下，如何实现资源高效利用成为省属国企共同课题。
协议创新性提出"矿对厂"定向置换机制。
根据约定，陕煤旗下曹家滩煤矿优质动力煤将与延长石油西湾煤矿化工煤进行年100万吨级置换，通过矿区直连化工园区的运输网络重组，预计可降低物流成本20%以上。
这种"短链"供应模式，既保障了延长石油榆林能化基地的原料稳定性，又为陕煤化工板块提供了品质适配的资源支撑。
合作蕴含三重战略意义：其一，通过建立资源互保机制，双方年均可减少外部采购支出逾3000万元；其二，形成从矿井到化工厂的闭环供应链，将运输半径压缩至150公里内，大幅提升应急保供能力；其三，为全省探索出"煤化联动"的可复制经验。
目前陕西省化工用煤年需求量约5000万吨，类似合作模式推广后，预计可释放协同效益超10亿元。
值得关注的是，此次合作突破了传统企业间简单买卖关系。
双方计划共建数字化调度平台，实现煤质数据实时共享，并探索建立战略储备煤联管机制。
延长石油矿业公司党委书记李绍东透露，下一步将联合开展配煤技术研发，推动资源利用从"量"的交换向"质"的提升转变。
行业观察人士指出，在构建新型能源体系进程中，此类区域性能源企业深度协同，既符合国家"十四五"现代能源体系规划要求，也为中西部资源型地区国企改革提供了新思路。
随着"陕煤-延长"模式示范效应显现，预计省内将有更多企业加入资源协同网络。
陕煤运销与延长石油的合作协议签署，体现了省属企业在新发展阶段的担当与作为。
通过资源置换、优势互补，两家企业正在探索一条互利共赢的发展道路。
这种合作不仅有利于降低企业成本、提高运营效率，更重要的是为全省国企协同发展树立了典范。
在深化国企改革、推进高质量发展的新时代，类似的战略合作将成为推动陕西经济转型升级的重要力量。