把公司月底搬离的消息告诉我后，这位供方股东再跟我聊到意见不合的原因。他搬出新租厂房时，老板硬塞了两个新项目进去，他觉得在现在这个大环境下没必要搞得这么复杂。其中一个项目根本不是咱们做的熟路，自家订单量还没那么大。本来资金就紧巴巴的，干嘛非要硬撑着自己干不好的活儿？找那些专业、集中化程度高的人去做不是更省事？不用他细说，我就懂了。想起来去年第一次见他的时候，那时候他还在琢磨怎么把加工流程搞得更精细、品质效率再提一提。原来大家都想着把基地搭好，凤凰自然会来。这次搬新厂房虽然空间变大了不少，但原来的格局没变。空出来的那个大车间专门留给热处理设备用了。中国的机械加工短板除了材料，就是热处理了。这行太专业了，没设备不行，没人也不行。 作为客户的我总觉得老板现在太想做大了。老板可以有他的策略，但什么样的策略才是好的？谁也没办法代替他做决定。我现在感觉这社会太爱玩了。我挺理解他的想法，不想把事情搞得太离谱。既然他决定离开，我相信他还会在自己的企业里好好玩供应链的游戏。他跟我说自己年纪也不小了，该为自己的想法负责了。梦想这东西就像大海，什么时候开始都不晚。这世界没标准答案对我来说就是个美丽的故事。 我之前写过日记说突然听到蒋勋讲美学的时候觉得挺有意思：衣服美、家美、企业美那供应链呢？我希望做供应链的人不管在哪个环节都能跳起舞来。有一回我看着供应链觉得它样子很狰狞又很柔软。这东西看着结实、强壮又有韧性，好像在我眼前游走的景象。可惜大家都怕它毒，这么毒的东西能美吗？后来我盯着它看了很久才明白，供应链从头到尾是个有机整体。我就想到供应链的前提是价值观体现出来，之后才有科学和艺术结合在一起。科学讲究理论基础，艺术给人想象空间。 蒋勋在《穿衣之美》里说过：美其实是回来做自己。我觉得这句话跟我对供应链之美的理解挺像。每个人和每个企业都可以在这条路上追求自我。不随周围环境干扰要在产品和市场上坚持自己的价值观既要抬头也要低头。 但供应链的美没那么简单和柔顺残酷和复杂慢慢让人忘记追求它有时候不得不露出狰狞的面孔我理解我的供方股东他肯定希望用自己的知识稳扎稳打他会低头看我也理解老板他愿意承担风险去赌一把未来他会抬头看只是他俩理念不一样注定要分开从公司的角度看我得想怎么继续跟他们合作因为供方的成功直接影响到客户反之亦然这就是供应链的法则思考比勤奋更重要写这些就是想大家一起聊聊供应链的科学和艺术欢迎线下一起来探究。