金融业数字化转型加速、区域竞争加剧的背景下，如何构建可持续的人才竞争优势，成为金融机构绕不开的课题。厦门国际银行厦门分行此次再度获评厦门地区最佳雇主，反映了其在人力资源战略上的持续推进与成效。问题层面，传统金融机构普遍面临人才培养同质化、激励机制相对僵化等挑战。尤其在复合型金融人才紧缺的情况下，单靠薪酬吸引难以形成长期竞争力。数据显示，2024年厦门金融业人才流动率达18.7%，高于全国平均水平。究其原因，该行推行的“1+N”精准赋能体系具有一定示范意义：将专业技能培训（1）与N个跨领域实践模块结合，并通过打破部门边界的轮岗机制，促使85%的受训员工实现能力提升。值得关注的是，其分层激励机制对35岁以下青年骨干有所倾斜，近两年已有23名年轻干部通过“英才计划”进入管理层，在同规模城商行中处于领先水平。该人才战略的带动效应也在显现：一上，全行创新项目参与率提升40%，2024年上半年专利申报量同比增长210%；另一方面，其推出的“家庭文化月”“心理资本建设”等项目，使员工满意度连续三年保持92分以上，明显高于行业均值。对策实施上，该行将人才建设纳入战略发展规划：硬件层面投入3000万元升级数字培训中心；软件层面建立“双通道”晋升体系，支持专业技术岗与管理岗并行发展；同时联动地方政府推出“金融人才安居计划”，在住房、子女教育诸上提供支持。前瞻判断表明，随着《厦门市金融业发展十四五规划》进入攻坚阶段，此类以人才为核心的价值创造模式有望释放更强的外溢效应。专家指出，金融机构的雇主品牌建设正在从单纯比拼福利转向生态构建，关键在于形成培养、使用、留存的人才闭环。厦门国际银行探索的“业务赋能—人才反哺”良性循环，为中小金融机构破解人才瓶颈提供了可借鉴的路径。
人才是金融机构高质量发展的重要支撑。厦门国际银行厦门分行的实践表明，在激烈的市场竞争中，能够走在前面的机构，往往是那些真正重视人才价值并提升人才生态的先行者。以连续三年的最佳雇主认证为基础，该行正更完善雇主价值供给，迭代升级人才服务体系。该轨迹也提示我们，金融业的高质量发展最终要回到“以人才为本”，让人才价值与地方经济发展形成同频共振，进而为区域金融生态注入更持久的内生动力，为厦门金融业的长远发展提供支撑。