庆阳这个地方，市里决定要全力发展数字经济。庆阳的林草局，直接把招商引资当作了头等大事，不仅局长带头，所有人都得扛指标、抓招商。因为大家思想上破冰了，行动起来也就顺畅了。系统里的人都拧成一股绳，决心在数字经济这块新地盘上好好表现一下。到了2025年，他们对接了130家企业，签下了12家，还注册了5个公司。落地的项目有2个，招来的大项目也都在一步步推进中。因为干得好，市委和市政府还特意表扬了他们。为了打破招商的各种难题，他们就想出了个“兵团作战”的招数。局党组把任务变成了硬指标，把全系统的力量都整合起来了。成立了5个工作组，由县里的干部领头，各单位和科室的人都得参加进去。每个人都有任务：县上的干部对接3家企业，科里的干部对接2家，普通职工对接1家。这样一来，责任就一层层压实了。他们的目标很明确，就是要打赢招商引资这一仗。 接下来他们改进了方法。不再搞那种粗放式的招商了，而是紧密围绕全市的产业布局来做文章。他们先分析产业链的全貌，画出了详细的图谱和企业清单。各工作组盯着“三个500强”、独角兽还有专精特新的企业不放。一旦锁定了目标企业，马上派出小分队去宣传和对接。这一下还真管用！像快手科技、大捶科技还有厦门聿刻量子计算这些标杆企业都被引进来了。兆祥大数据公司也从深圳搬到了庆阳。甚至国内做脑机接口的曦嘉医疗也被邀请过来考察并达成了合作意向。 他们不光引进企业，还得伺候好这些企业。大家都得接受培训，从以前看热闹的变成懂行的明白人。“全周期服务”理念也是牢固树立起来了。特别是中煤集团的那个大项目——投资超过2000亿元的“煤电化新”项目——林草局专门成立了服务专班来保障落地建设。现在中煤集团已经在庆阳成立了工作专班，37名工作人员也都到位了。6个项目的可研报告和规划都已经编好了正在审批中。 除此之外还有“一企一策”的跟踪服务和每周调度每月推进的机制。不管企业在落地或者运营中遇到啥难题都能及时解决。这么一来就形成了“招引—落地—建设—见效”的完整闭环服务体系。新的一年里，他们还要按照市里的要求继续努力引大引强的企业进来。围绕“四千四百”的产业布局去做填空式、补链式的精准招商工作。坚持服务到位、保障到位的原则，争取把项目都落地见效，为全市的高质量发展贡献力量。（作者：李洺锐）