国企搞高质量发展，山西有个叫东周窑煤炭大同有限公司的公司把老材料修旧利废，这个办法真是行得通。他们现在就专门盯着筛篮和筛板这两个东西修，这也是因为洗煤厂用这些配件比较频繁，磨损得厉害，过去很花钱。经过现场调研发现，其实很多筛板和筛篮只是局部磨损了，其他地方还能用。 这回修旧利废工作主要是结合这些配件磨损的特点来制定方案。比方说方形筛板入料端磨损了，就把那部分拆除掉，再把旧筛板上完好的部分嵌入进去就好了。筛篮的话则是把小口完好的部分拆下来，换到大口磨损的地方去。 搞了这次专项活动，不仅让废旧材料活了过来，省了不少买新配件的钱。而且员工们在实际操作中也学到了不少技能，大家都觉得成本控制很重要。这种“修旧就是增收”的理念也真真切切地被大家接受了。这个活动为企业提质增效注入了新动力。 这次报道是李东臻写的，还有郝继发帮忙沟通协调的呢。