党清就红光物流公司的安全工作讲了些干货，他们打算把陕钢集团的要求实实在在给落实下来。既然要抓安全，红光物流就把电钳工岗位和检维修工作给盯紧了，迅速动了起来。这次主要想给大家介绍五种重点做法。首先是强化学员教育，把事故教训一个一个传达到每个人心里。接着是把责任给压实，让每个岗位、每道工序都有明确的安全职责。然后是严抓作业许可审批，绝对不能放过任何一个步骤。他们还会紧盯有限空间、高处作业这些关键环节，发现问题就严查整改。为了把过程管理好，公司严格执行了“三必须、五到位”的要求，绝不让高风险环节有一点漏洞。最后还会常态化开展警示教育，提升标准化水平和健全长效机制。党清代表红光物流表了态，他们要用更实的措施和更严的作风守住安全底线。