武汉这边有个企业搞了个工会工作的新法子，主要是靠互联共建聚人合心，还拿文化当能量把活力给激发出来。现在的企业管得越来越细，职工的需求也五花八门，怎么把工会搞活、帮着企业发展，成了好多国企都在琢磨的事儿。最近中国水利电力物资武汉有限公司工会就把这套系统化的“互联共建”和多层次的文化平台给搭建起来了，弄出了一套挺有参考价值的经验，确实值得看看。以前好多企业工会老觉得手里资源少，形式还老套，跟业务贴得也不紧。像这种大公司里，职工队伍复杂得很，需求也多，老一套服务根本顾不过来。再加上现在大家生活节奏快了，工作压力大、想升职发展、还想有点精神文化生活，这就逼着工会服务得更有针对性和创新性。 针对这些情况，中水物资武汉公司工会今年就是要把“服务职工、凝聚力量、促进发展”当成中心去干，想办法打破框框、把各方资源给整合起来。在互联共建这块儿，他们想了个“一对多”精准结对的招数，主动去外面找单位、找地方资源搭伙。比如跟大唐湖北能源开发有限公司一起搞女职工活动，给女同事们搭个台展示交流；还把职工派到属地街道参加趣味运动会去了；最关键的是他们头一回联合市里工会和街道给劳模搞疗休养活动，让先进的人歇一歇充个电，同时也立了个榜样带动大伙儿更上进。这一连串的动作把工会工作那种“关起门来自己玩”的状态给打破了，弄出了个“组织联建、会员互动、活动互联、共同发展”的大格局。 在文化赋能上，企业工会也是围着职工的真实需求转，设计了一整年贯穿下来的各种文体活动。过节的时候搞“迎新春”“庆元宵”的活动，让大伙儿心里有归属感；跑到武昌江滩去搞趣味健步走比赛，把团队建设跟看江景结合起来；还搞了个“卓越大唐 健康同行”健身季活动，平时还固定搞瑜伽、羽毛球这些兴趣小组让大家都能参与进来。这些活动不光丰富了下班的生活，也慢慢让团队合作的意识更强了，大家干活儿更上心了。 分析下来，这家企业工会能做得这么好有几个关键原因：一是紧紧盯着职工到底想要啥；二是懂得整合资源搞内外联动；三是通过文化活动把价值观给带进去；四是立榜样发挥带头作用。这种系统性的做法让工会不光是发福利那么简单了，还在凝聚人心、促进发展、塑造文化这些方面都有了用武之地。 展望以后，工会工作还得接着往深里改、往好里变。听说中水物资武汉公司工会还要拓宽互联共建的路子，把活动载体和服务内容弄得更丰富些，弄个长效机制出来。这过程中得看怎么精准抓住职工随时变的需求、怎么让工会工作更贴着企业战略走、怎么去评估那些活动到底有没有长期的好效果。 他们的探索说明，工会工作只有紧紧盯着企业的大目标、真心贴近职工的实际情况、敢在形式上搞创新才能真正把人心给拢起来、推动企业往好了发展。工会这一组织作为企业和职工之间的桥梁绳子拉得紧不紧直接关系到队伍的凝聚力强不强、企业发展的劲头足不足。中水物资武汉公司用这种方法把资源整合起来了、把共识凝聚起来了。 眼下大家都在忙着把企业建设成世界一流的样子，到底怎么让工会工作更贴合时代节奏、更能帮职工成长、更能给发展大局添力气？这事儿还得更多企业根据自己的情况去好好琢磨琢磨、不断试错创新才行。