把“三支一扶”计划当成基层人才的示范项目，云南给这项政策戴上了新帽子。近几年，为了满足乡镇的用人需求，全省给高校毕业生开了绿灯，让他们能顺畅地把工作地点选在基层。项目推出后，愿意留在当地不跑路的比例从2015年的52.33%猛涨到了2025年的100%。这一成就的取得，关键在于云南把国家的顶层设计和本地的实际情况结合在了一起。 李海球是云南日报的记者，他在报道里提到了一些好做法。省里把招人门槛放宽了，不再看考生是成人还是普通高校的，也不管是不是就业状态。像退伍兵、技工院校毕业的预备技师和高级工，都被允许参加报名。 针对医院和艰苦偏远地方招人难的情况，取消了开考人数的限制，还建立了调剂补缺的制度。有些岗位还定向招募本地户籍或主体民族的毕业生，这就防止了岗位流失。 服务范围也扩宽了不少，除了之前的支教支医外，社保、水利、林草、执法还有乡村振兴这些领域都被纳入了进来。现在“三支一扶”已经覆盖了乡镇的大部分事业单位，帮基层解决了技术人员不够用的问题。 窦崇尹负责编辑了这篇稿件。为了让人愿意留下来扎下根，省里出台了不少激励措施。比如在考核安置上就很有诚意，只要申报的岗位有编制缺口，“三支一扶”人员就能直接留下来转成正式工。 工资待遇方面也落实得很到位。财政部门从四个层级凑钱保障补贴标准，让他们的收入跟新招的事业单位员工差不多。除了工资有保障外，还按规定给他们上社保、买商业保险。 考核奖励金和新春慰问制度也都建立起来了。从2024年1月1日开始又多了一项福利：单位可以给在岗人员缴纳住房公积金。 为了让人干得顺手、干得专业，“三支一扶”人员还接受了能力提升培训。培训方式灵活多样：既有大课集中讲的，也有分类教学；既有讲理论的课，也有经验分享；还有政策研讨的内容。 新上岗的同志缺乏经验？没关系！单位里的领导和业务骨干被派去当“导师”，通过“一对一”帮带指导他们熟悉工作环境、解决实际难题。 为了让大家有发展空间，人社和财政部门联合起来经常到一线走访。在这个过程中帮助人员消除困惑、坚定信心。 有计划地让他们参与重点任务和项目展示专业特长；还鼓励基层推荐人员担任团委副书记或站所长助理等职务进行锻炼。 数据显示有不少人成长得非常好：共有59人成了科级领导。李海球记者统计了一下职称评定的情况：814人拿到了中级职称，132人晋升副高职称，13人晋升正高职称。 今年云南要启动第五轮“三支一扶”计划了。欢迎广大有志青年加入这支队伍，回到家乡或者去人民最需要的地方建功立业！