听说了没？现在IPO企业身上真藏着不少“隐形地雷”，根本不能掉以轻心！搞这个培训还真得刻不容缓，“千人计划”现在就已经开始搞了。随着中国资本市场的改革不断深化，信息披露质量、公司规范运作还有持续经营能力，越来越被大家盯着看。华信会计师事务所的苟雪梅最近在接受采访的时候说，很多上市公司，特别是准备上市的企业，管理层和核心岗位人员在管理体系上确实存在能力短板。她认为如果企业能讲清楚经营逻辑、把风险彻底揭示出来，还能把管理证据完整保留下来，在资本市场上就会更加从容稳健。苟雪梅建议给这些企业搞一些专项培训和咨询。听说北京那边有个平台正式启动了一个项目，叫什么“企业上市财务总监/董事会秘书储备人才库”，还搞了个座谈会。 苟雪梅在座谈会上分析说，现在IPO企业内部管理存在的问题主要有三个方面。第一个是内部转化机制不够完善，监管规则不能转化为可执行的流程，导致合规要求很难落实到位，责任也不好追溯。第二个是语言不统一，不同部门之间沟通成本高得吓人，数据逻辑和证据链标准也不一致。第三个就是问题整改流于表面了，问题总是反复出现，消耗企业资源和信誉。 苟雪梅说管理层和核心人员得掌握三种“关键语言”。第一是监管语言，能把监管规则变成具体动作；第二是经营语言，能讲好公司的故事；第三是交易语言，识别并管理重大合同条款中的风险。她建议企业开展系统培训和咨询，把审核点、风险点嵌到OA系统里去。这样以后大家就能直接用规则来办事了。 北京这个平台也正式启动了“千人计划”，这次座谈会主题叫“投资于人·共育未来”。他们打算在“十五五”期间选拔、储备大约1000名财务总监和董事会秘书后备人才呢。座谈会上大家讨论得热火朝天，都觉得资本市场对这两个岗位的要求不仅是专业知识了。大家都需要实战经验。专家们还提到信息披露是“必答题”，得强化实战训练才行。另外参训的人大多专业能力都很强，主要是想和同行交流经验、碰撞思想呢。所以人才库建设得注重互动平台建设。