2023年，李和平给中国能建湖南火电启动了一个新计划，叫“能建湘军”文化升维。每年他们都会弄一本故事集，把那些干工程的人在基层碰到的事变成IP，让大家知道怎么干活。这次青岛开年会，他们申报的“文化九个一工程”得了全国第一。这就把他们平时做的那些工作都给验证了。这家公司一开始就把理念给固化下来，搞了《员工行为准则》，里头有18条信条和8条规范，告诉大家该咋做。接着他们又培养了上百个内部讲师，让管理、讲师和骨干搭成一个铁三角，再利用开会、培训这些场景，一年就搞了上万场宣讲，把文化理念一直推到了最前线。 李和平说，文化跟业务就像是分不开的两面。他们现在就是要用这套“九个一”工程，把文化故事集当成纽带，让文化和战略、管理、生产都搅和在一起。不光是说说而已，他们在2025年版的故事集里专门写了“敏捷高效的履约能力”，全是从一线找的素材，记录了大家在恶劣环境下的奋斗。这些故事不光是讲本事，也折射出中国员工那种特别坚韧的样子。为了让大伙儿都参与进来，他们还搞了“文化圆桌会”、“我的文化践行报告”这类互动活动。 一位项目负责人讲得特别实在：“从荒地到亮灯，每个工程后面都是汗水和初心。”这些基层的话就像是精神的“活化石”。三年下来，他们慢慢琢磨出了一套方法论。现在他们要继续深化建设，给打造有国际竞争力的服务商注进动力。企业文化可不是虚的，能建湖南火电就是靠着系统化、场景化、故事化的办法，把那些文字变成了行动，这给国有企业也提供了个参考路子。以后搞高质量发展、建一流企业的时候，还得靠这种文化的力量给咱们打下坚实的底子。