嘿，给你说个事儿，德鲁克提出每天7点做个准备。他讲基于知识的创新得先把所有要素都给系统分析一遍，看还缺啥。这事儿日本人涩泽荣一就做得特好。他那会儿发现自己还需要了解更多知识，就果断辞职去创立了家银行。莱特兄弟也没少费劲，先是把造飞机需要的东西全想明白了，又去折腾数学计算和飞行测试。当时摩根和西门子这些大佬都没怎么写论文，但日本人这方面特别实在。我20世纪40年代初刚入行的时候也干了同样的事儿。那时候管理学的理论资料很多，可都挺零散的。我就这么一通翻找，发现还缺企业的目的、高层管理的结构还有目标这些关键知识。如果不去做这个分析，我永远不知道自己缺啥。兰利就是个反面教材，他没把前期功课做好，结果创新就失败了。没有这步工作要么就创造不出来好东西，要么就是白白给别人做了嫁衣。《创新与企业家精神》里专门讲了这几点：创新前得把所有必要的因素都给分析透；找出缺的地方要么赶紧补上要么就往后推；要是分析不到位那肯定要倒霉。