2001年创办的华图教育，是国内职业教育里的龙头企业。他们在AI转型中提出的核心观点是：AI不光是管理工具，管理本身就要变成AI。为了搭建这个“原生AI组织”，华图和飞书联手打造了新一代的协同平台，把飞书的智能功能和公司的需求绑在一起。 从签约到实际落地只用了两周，总部向全国320个市县的万名员工推送激活消息，激活率达到了100%，活跃率更是高达93%。现在，从战略、人力到财务这九大板块，已经有数十个AI应用场景落地。像在经营决策上用AI多维表格，让分校的成本能看得清清楚楚；用AI妙搭和多维表格管控课量，就能把全国资源调配得更合理；高管做战略共识也变得更高效了。 华图的当值CEO蔡金龙说：“真正的生产力来自于人，选飞书就是选择了一种新的组织进化模式。”公司正准备大规模培养“数字员工”，让每个业务专家都能借助AI变成“超级个体”。 华图在和飞书合作之前，其实早就在做教育领域的AI布局了。以前教育很难同时做到公平、质量和低成本，但AI让教学变得更个性化、普惠化。他们搞了个“冰山模型”，水面上是像面试点评、申论批改这样的学科产品。目前规划了150个应用点，已经有超过一半的地方用上了。AI面试点评用了1/60的人工成本，质量却接近人工最高水平；AI申论批改用了1/100的成本，自主练题率达到59%。 这种模式直接解决了很多连锁教育机构越扩张利润越低的问题。原来层级太多导致信息不畅、决策缓慢，现在通过飞书赋能，总部的消息能准确传到全国1000多家分校。数据显示，会议的总量、人数和时长都减少了50%，但信息传播量反而更大了。 这种“AI管理学”其实是一门新学科，核心是用人机协同的思路来解决问题。在飞书的协助下，上万人的网点被统一的AI大脑实时调度着。水面下的“三生万物”能在几分钟内生成真人级别的课程。 创始人易定宏认为：“管理科学会在AI变革中进步。”蔡金龙也判断通用大模型在专业领域的效果会下降，拥有高质量数据集才能占据优势。这次携手打造的“原生AI组织”，就是为教育行业探索出了一条从规模化到智能化的可行路径。 本报记者 梁傲男报道 编辑 郭之宸