医疗机构审批涉及多个环节、多位专家、多次往返，这是长期困扰基层医院的现实难题。
乳山市中医院需要办理重症医学科登记、放射诊疗许可、血液透析室增机等6个审批备案事项，其中4个需要组织8位省市级医疗专家现场验收。
按照常规流程，医院需要多次往返威海市区和乳山，准备重复材料，接受多次现场勘验，整个周期可能长达数月。
这不仅增加了医院的行政负担，也延缓了新增科室和医疗设备投入使用的时间，最终影响周边群众的就医需求。
问题的发现源于一次主动的工作关怀。
威海市行政审批服务局社会民生科党员毕崇杰在接到乳山中医院的多次咨询电话后，没有简单地逐一答复，而是主动回拨电话，深入了解医院的实际困难。
这种主动担当的精神，使他敏锐地发现了问题的症结所在：多个审批事项可以整合办理。
为了破解这一难题，毕崇杰和同事们创新性地提出"合并同类项"的工作方案。
这一方案的核心是实施并联审批、流程再造，将原本串联的审批流程转变为并联模式。
具体而言，6个登记备案事项的申请材料能并则并，4次现场勘验合并为1次联合勘验，验收、审核、勘验同时开展。
这种创新做法看似简单，实则需要克服诸多困难。
实施过程中的挑战不容小觑。
8位省市级医疗专家日程繁忙，如何协调他们在同一时间赶赴乳山？
医院建设进度能否按预期推进，会不会影响验收勘验的时间？
这些问题都需要逐一解决。
但社会民生科的党员干部们没有退缩，他们以"再难也要把这件事办好，不能让医院等，更不能让群众等"的信念，一一克服了这些障碍。
毕崇杰提前与各个三甲医院的专家联系，协调专家们预留时间，又随着建设进度逐步敲定8位专家的具体时间。
科室工作人员任教军则"手把手""一对一"指导医院相关科室填写材料。
为了精准掌握医院的建设进度，任教军甚至在休假回乳山老家时，都特意绕路去医院查看进展、记录细节，确保审批流程衔接顺畅。
这种细致入微的工作态度，充分体现了以党建引领业务、以服务群众为根本的工作理念。
最终的成果令人瞩目。
乳山市中医院原本需要的6次申请变为"一次申请"，5次现场验收变为"1次"，审批时间比法定时限缩短了127天。
医院的新增科室和设备得以迅速投入使用，为周边群众就医带来了实实在在的便利。
这一成功案例充分证明，创新工作方法、优化审批流程，既能减轻企业和群众的负担，也能提升政务服务的效能。
"合并同类项"的工作"秘籍"并非孤例。
威海市行政审批局的党员干部们还站在盲人医疗按摩人员的角度，在政务服务大厅设立盲人医疗按摩所"一件事"窗口，与卫健、残联等部门协商，在全国首次提出盲人医疗按摩所备案管理的理念。
通过这一创新，盲人需要填报的内容由236项"合并"为28项，审批环节由8个"合并"为1个，申报材料由25份减为4份。
现在，盲人只需在1个窗口即可完成所有办理，大大降低了办事成本和难度。
这些创新做法的背后，是威海市委市直机关工委紧贴"三个大抓"部署要求，打造"聚力发展 一线建功"工作机制的具体体现。
通过创新"区块协同"交流比学，扎实开展"青年聚力"专题培训，充分激发了基层党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。
行政审批部门的党员干部们用实际行动诠释了"审批是主业，服务是根本"的深刻内涵，将这不仅仅是一句字面上的号召，而是落在行动中的指南。
威海行政审批改革的实践启示我们，新时代政务服务创新需要党建与业务的双轮驱动。
当党员干部将"群众等不起"的紧迫感转化为"流程再造"的创新力，当"一次办好"从口号变为可量化的127天时限压缩，展现的正是治理体系现代化进程中，刀刃向内的改革勇气与人民至上的执政情怀。
这种以"小切口"推动"大变革"的路径，为全国深化"放管服"改革提供了鲜活样本。