随着年度工作总盘点拉开帷幕，各单位评选先进的进程也同步推进，这个原本为了激励奋进的好机制，却在一些地方变成了“轮流坐庄”的平均主义福利。虽说本意是为了一碗水端平，但如果让功劳与荣誉完全脱离实际表现，这对那些埋头苦干的人来说简直就是变相打压。长此以往，“干多干少一个样”的风气必然会滋生出大家都想“躺平”的心态，最终损害整个集体的发展。专家指出，选出来的榜样要是选不准、立不住，那它的引领作用也就烟消云散了。 要想把这个毛病治好，光靠思想教育可不够，还得从制度设计上动手术。首先得把那些笼统的定性考核给改一改，多加点能实实在在衡量的具体指标。比如把工作成果、创新程度、群众评价这些要素都纳入进来，用数据说话，把谁更出色给清清楚楚地亮出来。某省直单位最近搞的积分制就是个好例子，把调研成果、项目攻坚这些东西都折算成分数，一下子就把评优的精准度提上去了。 流程也得透明化、规范化。把提名推荐、资格审核、民主评议这些环节都做细致了，搞一个能全程追溯的监督机制。有些地方引入第三方评估或者“双盲评审”的做法就很有新意，能最大程度堵住人情票的口子。再利用信息化平台动态监管评选过程，这样才能让大家心里服气。 最关键的是要把评优的结果真正变成实实在在的好处。只有让优秀者既有名誉又有实实在在的奖励才行。像某家高新技术企业那样把评优结果跟项目主导权、创新基金分配直接挂钩，这才是真正的以实绩论英雄。 当然破除平均主义也不是要完全不管平衡性。对于那些干基础性工作的岗位，可以专门设立一些“敬业奉献奖”；对于团队协作搞得好的部门，可以搞集体奖励。通过这种多层次的激励设计，让不同岗位的人都能找到自己的价值感。 管理者在这个过程中必须得有破局的勇气。只有实事求是地进行科学评价，让每一分努力都能被看到，每一次突破都能被认可，才能营造出那种见贤思齐、奋发向上的干事氛围。只有凝聚起这股正能量，我们才能在新时代的征程上攻克一个又一个难关。