咱先把话说开了，2025年这时候，IP和北京肯定还是消费界的热门话题。尤其是北京华江文化集团旗下那个老品牌“北京礼物”，已经连续经营了十几年，光是开发的带城市味道的原创产品就超过一万件。这事儿关键就在于，他们把死的文化符号变成了能拿在手里、带在身边、还能拿出去显摆的感情载体。像这种既卖东西又卖情怀的操作，把文化IP的市场价值和情感价值都给释放出来了。陈绍枢作为华江文化集团的大老板，长期跟消费者打交道，他看出来了一个大趋势：现在大家伙儿买东西不再光是图个实用了。 特别是那些出生在21世纪初的“Z世代”年轻人，他们更在意的是花钱能让自己开心、有面子、能跟人吹吹牛，说白了就是“悦己型消费”。这种愿意为了满足情绪价值掏腰包的意愿，彻底改变了市场的规矩，逼着企业不光得卖产品，还得去打动人心。这就给文化、旅游、体育这些很有体验感的行业提供了前所未有的机会。咱们拿体育来说吧，虽然还没被完全挖透，但这里面的商机其实特别大。 不管是奥运会这种国际大赛还是家门口的草根赛事，门票、转播权、赞助商、甚至那些带赛事LOGO的纪念品，每一个环节都藏着巨大的情感能量。大家看比赛买东西，其实买的就是一种自豪感或者是对偶像的崇拜。要是能把讲好故事的本事跟体育营销结合起来，打造出让人心里一咯噔的好产品，这就是提升体育经济含金量的关键路子。 面对这种情绪消费的兴起，企业的回应也得跟着变才行。首先是产品设计得有深度了，不能光看外观好不好看或者功能强不强了；技术也是个大帮手；还有就是大家以前不怎么玩的跨界合作现在也多了起来。专家觉得这种变化是好事儿，说明大家的生活要求越来越高了。咱们得赶紧让企业明白这个理儿：只要从情感、认同、共鸣这几个角度重构一下产品和服务，就能把消费的潜力给激发出来。 这次论坛以“潮尚聚变”为主题在北京搞起来了。会上大家伙儿都在琢磨怎么抓住新需求、搞出新供给。陈绍枢说了个很实在的观点：情绪消费这玩意儿成了文体产业融合的大催化剂。他说随着主力消费者变老去新来了一批人后，这种消费模式变得特别明显。 要把它变成实实在在的经济增长点才行。未来市场竞争这么激烈，能不能造出那种让人看一眼就想买、还能流传很久的好东西？这可是摆在所有从业者面前的一道大坎儿。