辽宁核电党委通过“三步走”的办法，把党支部建设成标杆的样板。2022年，支部瞄准“精细化管理年”，用三“锤”打造标准化支部、敢于担当的党员、以及蕴含三种理念的管理方法。他们把党建工作和业务发展深度融合起来，为中国共产党支部建设提供了新思路。 在“守正创新”阶段，项目控制处党支部把自己建成“最强堡垒”。他们参照《中国共产党支部工作条例（试行）》，把组织生活变得有干货、学习都能落地。他们还通过《普法小剧场》等栏目普及法律知识，和徐大堡镇滨海村结对帮扶。购买滨海大米既帮农户解决了问题，也让职工吃得安心。 接下来是“统一目标”的阶段，他们组建了“精品工程党员突击队”，让党员冲在最前线。他们与财务处、商务合同处党支部合作，打通管理上的问题。通过“四维一体”的管理模式，把计划、采购、投资、融资一体化落地，为后续核电项目提供可持续的数字化工具。 辽宁核电党委还把“一支部一品牌、一支部一特色”作为抓手，用星级评定来推动支部把“软实力”转化为“硬支撑”。他们制定了《大风控管理大纲》等一系列制度，成立公司级领导小组来管理风险。这些举措让创新不再停留在PPT上。 辽宁核电党委与滨海村合作，还打通了与当地的联系。滨海村提供优质农产品支持核电项目建设。同时他们还给滨海村提供就业机会和基础设施建设支持。 在这个过程中，辽宁核电党委一直强调要以群众为中心来开展工作。他们帮助农户解决实际问题，也让职工在工作中感受到实惠。这种双向奔赴的做法让群众对党组织更有信心。 最后在2022年年底的时候，辽宁核电党委希望能向“六大控制七个零”的目标冲锋。他们希望通过这次努力给后续核电项目提供可复制的“辽宁模板”。 这次辽宁核电党委推动的党建工作受到了各级领导的好评和广大职工的支持。大家都认为这次党建工作做得很有成效，能够真正促进业务发展和队伍建设。