白酒行业首例！事业部升级为公司运营，郎酒这次到底在打什么算盘？趁着春节旺季余热未消，郎酒立马在组织层面来了个大动作。其实早在2022年2月27日的“2025年郎酒全国经销商大会”上，这家公司就放了话：要把旗下的三个品牌事业部升级成准公司制。一年时间过去了，这件事终于落地了。 现在的郎酒已经正式成立了五家销售公司，分别是古蔺青花郎销售有限公司、古蔺红花郎销售有限公司、泸州龙马郎销售有限公司、古蔺郎酒电子商务有限公司和郎酒国际发展（香港）有限公司。这几家公司都要用“品牌+渠道”的模式运作，让大家自负盈亏、自己做决定。 为了配合这个新体系，原有的销售渠道和大区制度没怎么动。整个营销系统就围绕青花郎、红花郎、龙马郎这三个品牌，再加上电商KA渠道和国际业务渠道来运行。四川郎酒股份有限公司把这“5个销售公司 10个销售区域”统筹在一块儿管。 这对郎酒来说可是个大调整，白酒行业里还真没见过别的公司这么干。2022年，郎酒把年销售额给推到了200亿元的台阶上。到了2026年，他们要趁着微弱的光亮往前走，拼命挤压增长空间，再向前走“一公里”。想往前走得顺，得有个靠谱的组织形态才行。 白酒消费者现在不纯粹是为了面子消费了，更看重体验和品质。市场变得越来越细分化，需求也越来越复杂多样。这种变化逼着企业得更灵活、反应更快。这次成立五大销售公司，正好就是为了跟上这个时代的步伐。 回顾过去十几年的发展历史，事业部制帮郎酒从一百亿做到了两百亿。那个时候讲究的是规模和速度，事业部集中管控的模式让战略意图能快速落实下去。 现在的五大销售公司权限给足了，“自主经营、自负盈亏”。这意味着每个品牌都能根据自己的定位去深耕市场。 过去几年打下的基础也给这次调整提供了保障。数据显示，2025年的出货量比2024年微增。商家数量、终端门店、宴席数量还有会员数都在往上涨。其中红花郎宴席同比增长了73%，兼香宴席也涨了48%。 宴席市场向来是白酒消费的稳定器，场景多、决策分散还讲究情感连接。能在宴席市场取得这么大的增幅，说明一线团队很有洞察力也很有执行力。 品牌层面也做得不错。围绕春节搞的那些活动传播效果很好，引起了央媒、外媒还有社交媒体的广泛关注。 正是有了这支能干的团队做后盾，这次转型才有了底气。核心逻辑就是把那些在市场上证明过自己的团队变成决策者。从事业部变到公司制，形式变了追求没变。 在两百亿的基础上进行主动升级，就是给未来的发展装上多个发动机。这也是郎酒在新阶段给自己设下的最强保障。