各位同学，这次三亚课堂可以给咱们不少启发。先说新消费的事儿。那个前荣耀生态链的韩乾源说，现在环境变化特别快，有时候连身边最明显的机会都被忽略了。他拿阿里和腾讯举例子，说他们没看到拼多多和抖音，就是因为没抓住那些没人太在意的微变。他把爆品分成三层，最难的就是那种能创造新需求的产品，就像泡泡玛特。泡泡玛特卖的那些盲盒之所以这么贵，就是因为它触动了消费者心里那点精神愉悦。韩乾源说咱们创业者得先花80%的精力选对赛道和定义，然后再砸资源去做。别想着靠小聪明赢，产品还没开发就把营销想清楚，因为渠道本身就是个营销场景。最后还得是想做的、该做的、能做的这三个圈子交集才能长出好品牌。 再说说社会创新。利和味道的王斌谈到微软给OpenAI投了100亿美元，他觉得这事儿不只是资本在搞事情，更关键是把选择权给了普通人。王斌问咱们，当算法都能写诗、做手术甚至定法律的时候，咱们还在拼命追啥？他给了三条路子：最大的自由是选择权自由，别被渠道垄断也别被算法带偏；小而美的事值得做，大项目都是当年小而美滚起来的雪球；让消费者有选择权就是向善。 范昕宇教授讲了福特流水线的例子。那个时候工人怕丢了3倍工资的工作，所以主动减少怠工。这就是经济学上说的激励相容。他说让对方出于自利做出你希望的选择就行。把这个原理用到社会创新上，就是“因义而利”。先把技术、社会、生活方式的创新锚在主营业务上保证商业价值能转化；再让校友企业按行业公布努力目标给品牌加分；最后等越来越多的头部企业晒成绩单，整个经济体的公共价值就上去了。 2月13日在三亚合影的时候大家都很热闹。这次结课其实不算毕业，只是把课堂搬到更广阔的天地里。未来的赢家既会打造爆品又会让算法为善；在浪潮之巅还能记得自己为什么出发。希望接力长江11期的同学把向上的力量变成向善的行动。从中国出发，把新商业文明写进全球视野的新篇章。