中小券商打算如何制定“十五五”规划？答案其实很简单，就是要深扎区域、拉好主业、用好科技。到了2026年，中国的证券行业正式迎来“十五五”的关键谋划期。最近，不少中小型券商都开了年度经营工作会，大家一起回顾过去一年干了什么，再商量商量未来五年往哪儿走。行业专家分析说，现在资本市场改革不断深化，金融服务实体经济的要求越来越明确，证券公司的战略选择也变得更不一样了。过去一年，很多中小券商凭借灵活的机制和有特色的业务，业绩有了明显的提升，这为“十五五”的发展打下了不错的底子。 不过，行业里也都清楚地认识到，随着金融供给侧结构性改革的推进，以前那些靠通道赚钱的业务空间越来越小了，不得不赶紧转型。所以，“十五五”开局怎么走，成为了这次会议的重中之重。综合各家券商公开的战略思路和专家们的看法，现在大家主要围绕三个方面来搞：第一是深耕区域。和全国性的大券商形成错位发展，现在成了很多中小券商的共识。有些券商开始把资源往特定的区域投进去，深度参与当地的产业规划、基础设施建设、中小企业融资还有居民财富管理这些事情。他们打算通过设立专门的区域团队、和当地政府以及金融机构多合作，把自己跟地方经济连在一起。第二是强化主业协同。对于那些背后有产业股东或者是大金融集团的券商来说，怎么用好股东的资源是个大问题。一些券商开始跟股东方在产业链融资、并购重组、资产证券化这些方面深度合作，把证券业务嵌到集团的整体战略里去。去年刚换了股东的几家机构说，新的股权结构给了他们清晰的方向和支持，今年打算借着这个机会开启高质量发展的新阶段。第三是用科技驱动业务模式改变。大家都觉得从单纯的通道中介转向综合金融服务商是大势所趋。很多券商在规划里明确要加大在人工智能、大数据、区块链这些方面的投入，目的是为了提升研究的智能化水平、优化服务体验、增强风险管理能力还有开发数字化的财富管理新模式。科技不光是为了省钱省事，更是为了打开新的市场和构建未来的竞争力。 不过话说回来，各家公司发展的情况也不完全一样。还有部分券商因为之前遗留下来的股东问题或者别的原因，战略推进起来有点困难。这些机构也坦白说，今年可能要一边化解风险、一边稳住股权结构、还要开拓新业务。尽管面临不少挑战，但相关负责人表示会在遵守规定的前提下积极求变，主动去适应监管和市场的变化。总的来看，中国的证券行业尤其是中小券商现在正站在“十五五”的起点上进行战略大调整。从以前的“广撒网”变成“精耕作”，从依赖老路子变成寻找新路子和科技赋能。这些方向的变化反映出中介服务机构正在变得更专业、更有特色、更数字化。最后能不能成功不仅关系到每家公司自己的发展前景，也会影响资本市场怎么服务国家战略、支持实体经济高质量发展。未来的五年就是检验这些规划有没有用的时候了。