在皖西大地的田野间，一条新修的水渠成为霍邱县泽沟村村民严田的"定心丸"。
过去因城市建筑截断水源导致的旱涝难题，随着安徽医科大学驻村工作队推动的高标准水渠建成迎刃而解。
这一变化正是该校九年帮扶工作的缩影——从最初村民对"省城来的老师能否种好地"的质疑，到如今"土里长出金果子"的由衷赞叹，折射出乡村振兴战略在基层的生动实践。
问题与挑战 2017年首批工作队进驻时，霍邱县3个帮扶村面临典型的发展困境：泽沟村农田水利设施老化，看湖墩村夜间照明缺失，黄泊渡村特色农产品滞销。
更严峻的是，村民对慢性病防治认知不足，基层医疗资源匮乏。
"当时入户走访常吃闭门羹，村民觉得我们就是来走过场。
"首批驻村干部回忆道。
破局之道 校党委确立"党建强基、产业富民、健康护航"十二字方针，构建"校地联动"工作机制。
在泽沟村，党员捐款40余万元建设的抗旱排涝渠系，使蔬菜上市周期缩短20%；看湖墩村152盏太阳能路灯的"亮化工程"，直接惠及605户村民；黄泊渡村通过"党支部+合作社+农户"模式，将零散西瓜种植整合为300亩连片基地，并创新"城区展销+工会采购+直播助农"销售矩阵，2024年带动村集体增收超150万元。
健康防线构筑 在医疗帮扶领域，工作队建立起覆盖全村常住人口的电子健康档案，筛查出高血压、糖尿病等慢性病患者236人。
由学校援建的3所标准化卫生室配备远程会诊系统，累计开展义诊47场，服务群众1.2万人次。
72岁的胡长国老人感慨："现在量血压、拿药走几步就到，比去县医院方便多了。
" 发展模式创新 产业培育呈现"一村多品"特色：稻茬菜轮作盘活冬闲田，嫁接技术培育的"金奖西瓜"打入沪浙市场，"五小园"庭院经济激活房前屋后闲置资源。
更关键的是，通过建立"校农直供"机制，帮扶村农产品直通大学食堂，形成产销闭环。
2025年消费帮扶金额同比提升35%，带动户均增收4200元。
长效机制探索 学校党委书记王琦表示："乡村振兴不是短期工程，必须建立可持续的内生动力。
"目前，3个帮扶村已培养本土技术骨干43人，基层医务人员全部完成轮训，村集体成立的经济联合社实现自主运营。
这种"输血"与"造血"并重的模式，为同类地区提供了可复制的经验样本。
乡村振兴不是一时之功，既需要看得见的工程项目，也需要看不见的制度建设与长期坚守。
九年对口帮扶的实践表明，把高校的组织优势、专业优势与基层需求精准衔接，围绕基础设施、产业体系与健康保障同步发力，才能让群众在家门口看见变化、得到实惠、增强信心。
面向未来，持续完善长效机制、激发内生动力，方能把“阶段性成果”转化为“可持续发展”，让乡村全面振兴的图景更可感、更可及、更可持续。