2019年的时候，申柯作为中联重科的代表，加入了盈峰环境董事会。现在这事儿又闹起来了。最近中联重科股份有限公司那边开董事会临时会，想把原先的章程改一改。一共五条议案，其中一条是要把董事会从7人扩到9人。他们还打算设1名职工董事，多占1个名额。这样算下来，外面的董事比例就不够一半了。 那个投反对票的就是申柯。他觉得这一改动可能会让监督功能变弱，不太符合监管部门现在的政策风向。其实这个结构调整也挺复杂的。以前公司收购了中联重科的一些资产，中联重科成了二股东，申柯就跟着进了董事会。这次章程改了之后，主要股东之间肯定有不同看法。 大家都知道外部董事在监督交易、防止内部人乱来、做决策上挺重要的。要是外面的董事少了，制衡机制可能就不那么好用了。专家说外面的人多一点能让董事会更独立，管管理层也管得更好。不过这次调整虽然说按规矩办了、业务发展也需要，可外头的董事比例下滑了，还是让人担心内部监督会不会被削弱。这种担心也不是没道理的。 怎么解决这个问题呢？公司得小心掂量发展需求和治理制衡之间的关系。一方面要做大做强，多几个董事也正常；另一方面不能让大家都不说话了，特别是得保护中小股东的权益。 这个议案还没走完呢。股东大会得点头才能生效。申柯这一票反对说明后面股东那边可能还得好好聊聊。这次讨论不光关系到董事会怎么组成，也能看出来大家对怎么搞好治理有没有共识。监管那边一直强调治理要管用、制衡也要管用。 上市公司光想着赚钱不行，还得把治理搞好。这事儿是现代企业制度的核心问题。这次讨论又让大家看到了业务扩张和维护股东权益之间的矛盾有多难解决。资本市场想健康发展就得每个市场主体都守规矩、做得细。只有把短期决策和长远机制结合好，上市公司的质量才能上去，资本市场的基础才能稳当。