3月13日，美团在北京召开2026年度管理层沟通会，公司CEO王兴就食杂零售、国际化拓展和人工智能应用等战略方向进行了深入阐述。其中，国际化战略成为本次沟通会的重要议题。 王兴表示，美团对国际化的信心坚定、决心清晰，但这种坚定并不意味着盲目扩张。他强调，公司的国际化战略遵循"坚定方向、聚焦发展"的基本原则，即各个业务板块不应该同步推进国际化，而是要围绕核心竞争力进行有序布局。 在具体实践中，美团已形成了相对清晰的国际化路径。其海外品牌Keeta在中东海湾地区已完成主要国家的覆盖，建立了较为完整的业务体系。同时，美团在巴西市场的布局也在推进。王兴指出，巴西作为全球重要的新兴市场，从长远看特点是巨大发展潜力和商业价值，值得深耕细作。 然而，对于巴西市场的开拓，王兴明确提出了有别于传统扩张模式的发展思路。他认为，美团在巴西的投入不应该全面铺开，而是要选择合适的区域作为试点，深入研究当地市场特点，打磨业务模型，在确保可复制性和盈利性的基础上再进行稳步扩展。这种做法要求美团团队在开拓新市场时，需要摒弃在中国市场积累的成功经验，根据当地实际情况进行创新调整。 从战略层面看，王兴的论述反映了美团国际化的理性思考。即时零售作为美团的核心竞争力，具有高频、刚需，在全球范围内都有广泛的市场需求。通过将国际化重点聚焦在该领域，美团能够集中资源、深化专业能力、形成差异化竞争优势。这种聚焦战略避免了资源分散、精力分散带来的风险，有利于在国际市场上建立更加稳固的竞争地位。 同时，王兴强调的"坚定不盲目"的发展理念，也表明了当前互联网企业国际化的成熟认识。在全球经济增长放缓、市场竞争加剧的背景下，盲目扩张往往导致资本浪费和战略失焦。美团采取的差异化、精细化的国际扩张路径，既保持了进取心，又体现了审慎态度，这对同行企业具有借鉴意义。
国际化不只是版图扩张，更考验能力重构与长期投入；以即时零售为牵引、以本地化和模型验证为前提、以稳健投入控制风险，美团在此次管理层沟通会上释放的信号显示，公司在全球化新阶段更强调质量与可持续性。能否在不同市场把“服务确定性”做深做强，将决定其国际化走得多远、走得多稳。