岁末年初，本该是赣南脐橙丰收喜悦弥漫的季节，可安远县却遇到了丰产难销的难题。安远县委、县政府立刻把问题作为一道民生考题，着力把组织力、数字力、市场力结合起来，破解脐橙产销难题。这是一场由“滞销”到“畅销”、由“忧心”到“暖心”的生动实践。 面对部分果农采摘人力短缺的问题，安远县把组织优势转化为行动效能。县委、县政府主要领导牵头成立了“助农采果”活动月工作专班。各乡镇、单位迅速行动，建立“有果无人采”困难户动态台账。党员干部走进田间地头参与抢收。新龙乡新龙村党支部书记张宗灵在直播助农时得知赖红武夫妇因病无法采摘，他立刻组织志愿者帮忙抢收，并通过直播让网友认购4万公斤脐橙。 借助互联网思维，安远县还把数字化技术融入到脐橙产业中。他们利用直播电商和平台合作拓展销售渠道。新龙乡通过线上精准拓销，脐橙销售率高达98.6%。智能设备被引入果园管理土壤墒情和果实成熟度。溯源系统让每一颗脐橙都有了“身份证”。县里定期组织培训让传统果农学会使用新技术。 在线下市场方面，安远县积极构建本地、周边和全国市场立体联动的流通网络。乡镇组团去沿海等重点城市搞产销对接和推介活动。县里优化购销环境吸引外地客商来投资并设专柜。通过线上线下互补与融合，安远脐橙形成了新的销售格局。 安远县的做法是一次对乡村振兴路径的积极探索。它表明解决农产品卖难问题需要发挥党的组织优势，形成上下贯通的机制；需要拥抱数字时代改造传统产业；需要对接市场需求构建高效流通体系。这些工作都以人民群众利益为出发点和落脚点。当党员干部的汗水洒在田间地头时，数字技术为农产品插上翅膀时，市场活力被充分激发时，收获的是民心凝聚、产业希望和乡村美好未来。