4月20日这天，特步搞了个特热闹的会，把供应链搬到了数字线上。这就意味着今后鞋厂的胜负手，得看咱们把各环节揉在一块儿的本事了。与会的代表有上百位，大家聚一块儿就为了一件事，那就是把“协同共赢”的口号变成真金白银的系统。为了画好这张图，项目组下了苦功夫，他们搞了41场调研，问了89个人的意见，还在10个地方设了点。光是那218页厚的文档和写满5万字的方案，就差点把流程给“抠”到了骨髓里。现在讨论的时候不再是大概说说了，全是可以用尺子量、能追踪到、还能闭环管理的硬指标。 说到具体好处，技术开发那边用北斗导航来打比方，模具的生命周期直接上了网。这下可好了，库存变得清清楚楚，工人找东西也不用靠脑子记了，系统直接就能把位置给标出来。质检部门也不用像以前那样凭感觉瞎猜了，现在每双鞋的数据都能实时传回来。有了这些精准的数据，找问题就跟回放导航似的，特别清楚。 生产那边更是把流程细化得不能再细了。面料、鞋底、成品这三大块一共拆成了120多个小流程。在每一个节点上都设置了红绿灯一样的提示信号，一旦出了岔子立马就会响铃推送警报。这么一来，负责干活的人就不用老是在那里救火了，反倒成了指挥节奏的大管家。 品牌制造模块那边的大佬给大家算了笔账。以前给供应商发个交期变更通知得折腾4个小时来回送信。现在靠着API接口一接通，3分钟就能搞定同步工作。因为这事儿提速了18%，所以供应商交货准时率也跟着水涨船高。 供应商管理这块儿是照着一期的老样子走的。寻源和准入的模块早就跑通了，接下来考核和退出的部分也马上收尾了。这样一来就形成了一个“引进有规矩、退出有依据”的圈子。大家心往一处想、劲往一处使才能真正做到劲儿都用在刀刃上。 最后主持人定了个调子：新征程就是一次光荣又有梦想的远征。经过这两个月的拼命赶工，项目组带着大家从无到有地走完了长征路。接下来就是开发系统、调试运行、把数据搬过去这三大关了。只要咱们供应链的伙伴们接着跟IT技术团队绑一块儿往前走，咱们的鞋业SCM项目肯定能按时上线，肯定能跑出行业的新速度。