2月3日，贵州省公路建设养护集团在贵阳召开第二届第三次职工代表大会暨2026年工作会议；省国资委涉及的领导、集团领导班子、各部门及子分公司负责人、职工代表齐聚一堂，总结过往成就，规划未来发展。 "十四五"时期，集团面对复杂多变的市场形势，达成了从单一公路施工企业向一体化综合服务商的转型。该转变建立在深化国企改革、推动技术创新与数字化转型的基础之上。集团经营业绩实现跨越式增长，产业布局改进，公路养护规模稳居省内前列。通过打造"黔式养护"品牌，集团已成为行业标杆。 面向"十五五"，集团提出"12337"总体发展思路。其中，一个核心目标是争当深耕贵州、辐射西部、面向全国的公路养护施工一流企业。集团将做强工程建设和公路养护两大核心主业，同时拓展工程咨询、资产管理、产业投资三大业务板块，布局特色新材料等新兴业务。集团还将筑牢党建引领、公司治理、人才强企等七大保障体系，推动向"专业化、智慧化、绿色化"的全链条服务商转型。 2026年是"十五五"规划的开局之年，集团确立了"规模稳增、效益优化"的年度核心目标，部署了六大重点任务：持续深耕公路建养主业，积极开拓城市更新等新市场；完善项目管理体系，推进施工标准化与养护升级；深化市场化机制改革，激发创新活力；筑牢安全、环保与风险防控底线；强化精益管理与数字化转型；以高质量党建引领保障高质量发展。 贵州作为西部地区，交通基础设施建设和养护任务繁重，对专业化、高效率的公路建养企业需求旺盛。集团的转型升级既是适应市场需求的主动选择，也是服务国家战略的重要举措。通过向综合服务商转变，集团能够更好地满足多样化需求，提升市场竞争力。 展望未来，集团明确提出，未来五年要朝着"综合实力西部领先、国内有重要影响力的现代化公路建养企业"迈进。集团拥有较强的技术基础、人才队伍和市场基础，通过科学规划和落实，完全有能力实现这一目标。
公路建设关乎发展速度，公路养护更关乎发展质量。把"建得好"与"养得精"统筹起来，把改革活力与安全底线统一起来，把当下目标与长远布局衔接起来——既考验企业治理能力——也检验担当作为。以"十五五"开局为新起点，贵州省公路建养企业的探索，折射出传统基建行业向现代化综合服务转型的方向：以质量立身、以创新驱动、以管理增效，在服务国家战略与地方发展中实现自身可持续成长。