在2000万用户的钉钉里，阿里巴巴正式发布了全球首个企业级AI原生工作平台“悟空”，还给员工发放Token来鼓励他们用AI工具干活。这个项目由阿里巴巴集团发起，公司给员工提供额度去免费使用悟空和Qoder系列等付费AI工具，用于技术研发和办公。要是员工买百炼Coding Plan会员或者外部的AI开发工具，公司还能帮忙报销。 海尔大暖通把冷暖风水智这些原本各自为政的产品整合在一起，研发平台也打通了。他们把磁悬浮技术从楼宇项目推广到了轻商领域，还把补气增焓技术应用到了骄阳Plus系列里。为了让这套逻辑跑通，海尔把全国的渠道和服务网络统一起来，搭建了一个“暖通智慧大脑”，让所有设备都能联网监测状态。数据显示效果不错，家用空调拿下了行业第一的增速，海外5个国家市场份额也排在第一；商用磁悬浮机组和高端离心机在国内也是第一。 3月16日，在石家庄热泵展上，海尔展示了这次内部整合的成果。中国暖通行业现在正处在存量竞争和双碳机遇的十字路口一边是存量市场竞争白热化、增量放缓成为常态；另一边是双碳战略带来的政策红利和国家推动的“大规模设备更新”。海尔打破组织边界构建大暖通生态的做法意味着用户面对的不再是割裂的产品线而是一体化服务能力。 3月17日，阿里云发布了悟空应用还启动了测试，这个产品会直接内置到超2000万企业组织的钉钉里。阿里重写了底层代码进行了全面CLI化改造让悟空Agent能直接操作钉钉上千项功能不再需要模拟人类点击图形界面从而实现“沟通即执行”。 海尔这次把各部门的账算在一块儿全流程提效了。在面对存量市场的时候以前靠比拼设备现在得靠技术储备、场景深耕和生态构建来较量。阿里推出这个Token计划背后是长期主义打算把员工变成AI技术的“早期使用者”和“场景验证者”，这样既能积累内部经验也能反哺产品迭代。 当大家习惯用AI解决复杂问题时阿里的技术护城河就更厚实了。这还能推动企业从工具使用者变成生态建设者员工成为传播节点帮阿里建更开放的壁垒。 在AI竞争激烈的时候阿里用资源投入和机制创新把技术优势变成人才优势和生态优势给行业树立了“技术民主化”的新榜样。这次阿里成立新事业群明确把Token使用量当作目标说明他们正集中火力把AI智能体当成必争之地。“悟空”的发布标志着阿里在B端赛道按下了战略加速键这是它深耕企业级市场重塑行业生态的重要一步。