在泰山北麓的寒冬里，山东石横公司却是另一番景象：发电机组轰鸣运转，供热管网把温暖送进千家万户，光伏板也在阳光下闪着光。这家有几十年历史的老国企，到2025年给了大伙儿一个惊喜。一、二期机组一共赚了6700多万，三期也有1400万进账。供热量更是达到了1368万吉焦，同比大涨49%，终于把连续三年亏损的局面给扭过来了。这一年，正是咱们国家推“双碳”、搞新能源的关键时候。现在煤电的任务变了，不再是主力电源，而是用来帮忙调峰的调节性支撑。石横公司以前设备老化，成本又高，日子挺难的。到了2025年，他们决定背水一战，要把这块硬骨头啃下来。公司围着“存量增效、增量破局”的目标转，想了不少办法。首先是思想上破冰，凝聚大家的劲儿。过去大家都觉得赚钱是领导的事，现在大伙儿都明白每个人都有份责任。锅炉工陈静说，以前是坐着等活干，现在是抢着干。公司党委用“三联三促”机制让党建跟生产紧密联系起来。技术攻关项目两日内就全被认领了，职工从被动干活变成主动想办法。 党委书记黄贵臣说了，扭亏不能靠运气，得靠真刀真枪的改革和精细管理。2025年他们把刀刃向内，建了个“全员扛指标”的体系。从领导到一线员工，人人身上都有担子。“提质增效领导小组”把任务分解到了班组和岗位上。计划经营部主任高红伟说，现在大家手里都有了“日利润”的账本。每天开调度会优化运行策略，供电煤耗降低了3.2克/千瓦时，辅助服务的收益也涨了近200万。 在稳固好火电基本盘的同时，公司还在外面找饭吃。他们成立专班改造管网、开发用户，供热面积突破了2000万平方米。还用厂区的空地建了光伏电站，一年能发电超过1200万千瓦时。还试着把煤炭和生物质混合发电，让煤炭用得更干净更高效。“火电+”这种多能互补的模式让石横公司不再只是单纯发电了，还能提供综合能源服务。在电网调峰和储能这些业务里，他们表现得也挺灵活。 老火电企业怎么活下来？得靠主动破局、深化改革、加快转型。石横公司的经验告诉我们，得靠大家思想上统一、管理上精细、市场上布局多。在“十五五”碳达峰这个关键期里，老企业的转型不仅是为了活命，更是为了国家能源安全和绿色低碳发展做贡献。以后怎么继续创新技术、优化结构、提升竞争力，还是石横公司和同类企业需要一直琢磨的事儿。