在新时代产业工人队伍建设改革的大背景下，河南中烟安阳卷烟厂以劳模工匠创新工作室为抓手，探索出一条激发职工创新活力、推动企业高质量发展的新路径。
这一实践充分体现了以劳模力量凝聚创新合力的重要意义。
早在二〇一〇年前后，当劳模工匠创新工作室这一模式在行业内尚处于探索阶段时，河南中烟安阳卷烟厂便敏锐捕捉到其在激发职工潜能、解决生产难题上的巨大潜力。
在上级工会的指导下，该厂于二〇一〇年至二〇一二年间，相继在卷包、制丝、动力三大主体车间创建了创新工作室，由高卫军、孟瑾、秦永昌等全国劳模领衔。
这一步先手棋为日后工作室的蓬勃发展奠定了坚实基础。
工作室创建伊始便明确了根本定位：以解决现场难题、推动技术进步、培养高技能人才为目标的群众性创新团体。
这一定位使其既区别于职能部门，又紧密融入生产经营，成为连接精英智慧与群众力量的独特平台。
十六年来，工作室从无到有、从优到强，目前已建成五个创新工作室，汇聚正式成员五十六人、实习成员五十三人。
其中三个主体车间工作室均由全国劳模领衔，秦永昌工作室获评河南省示范性劳模和工匠人才创新工作室，孟瑾工作室入选全国总工会支持建设的全国劳模工匠创新工作室，高卫军工作室斩获国家级技能大师工作室和全国示范性劳模和工匠人才创新工作室双项国家级荣誉。
成绩的背后，是一套系统化、特色化的运行模式在支撑。
河南中烟安阳卷烟厂在实践中逐步总结提炼，形成了以室为载体、以匠为灵魂的劳模工匠创新工作室品牌。
在思想引领方面，工作室将其作为前沿阵地，通过党的创新理论学习、劳模讲党课、工匠谈体会等活动，以身边劳模事迹为鲜活教材，厚植劳动光荣、创造伟大的浓厚氛围，为创新注入精神动能。
在技术攻坚方面，该厂建立了劳模揭榜挂帅机制，让工作室成为攻坚克难的技术尖刀班。
高卫军工作室攻关产品重量标偏和小盒密封度，提升关键指标；秦永昌工作室优化空压系统，保障高速机稳定运行；孟瑾工作室创新快拆式筛网，根治漏料顽疾。
截至目前，三个工作室累计开展科技创新一百四十项，转化成果二百二十三项，攻克技术难题超过二百八十项，创造直接经济效益二点六亿元。
在人才培育方面，工作室推行内训师天团精准施教、以赛促练，依托六会两考一评体系，构建清晰的技能晋升阶梯。
近年来培养主任技师、副主任技师等技术骨干二十九人。
同时深化师徒结对机制，结对数超过一百九十对，形成头雁引领、群雁齐飞的梯队效应。
截至目前，工作室已培育全国技术能手二人、省市级技术能手二十四人、各级工匠人才八人。
高卫军工作室第四代传承人、安阳市劳动模范王明刚表示，学习师傅身上的劳模工匠精神，并将这种精神发扬下去，是新一代产业工人的责任。
在肯定成绩的同时，河南中烟安阳卷烟厂也清醒认识到，劳模工匠创新工作室建设仍面临不平衡、不充分的发展挑战。
该厂正在针对这些问题与新时代的新要求，进一步完善工作室建设的体制机制，推动创新工作室建设向更深层次、更广范围发展，为产业工人队伍建设改革贡献更大力量。
把劳模工匠的示范引领优势转化为可持续的制度优势，关键在于让创新扎根一线、服务生产、成就人才。
河南中烟安阳卷烟厂16年的探索表明，群众性创新并非零散灵感的堆砌，而是需要平台、机制与文化共同发力。
面向未来，唯有持续完善协同攻关与成果转化链条，才能让更多“金点子”变成“硬成果”，为产业工人队伍建设改革写下更具分量的实践注脚。