清水川能源给咱们交出了一份沉甸甸的年度答卷，228.07亿千瓦时的全年发电量，加上6台机组保持“零非停”，还有2项关键技术被评为国际先进水平，这些硬指标都摆在了台面上。就在总装机容量460万千瓦完整运行的头一年，公司靠着一组组攀升的数据，把高质量发展的路子走得特别稳。 公司专门搞了个“三行动一建设”的专项工作，把集团的战略变成了全年的行动图。要把成本降下来、效率提上去，必须向自己开刀。在生产环节，他们把技术和管理的深度挖透了。运行指标智能评价系统用得挺溜，能耗考核也优化了不少。针对那些耗电大户做了专项试验，供电煤耗和厂用电率这些关键数不断往下掉。 燃料这块可是大头，公司靠着区位优势把采购点扩大到15个。从买煤到进厂验收全都盯着成本和质量看。全年接卸了538.61万吨外购煤，标单同比降了150.76元/吨，省下了1.91亿元。还专门成立了配煤掺烧小组，多掺烧些高性价比的煤种，既环保又省钱。 经营上更要精打细算。电力营销那边紧盯中长期和现货市场，省内省外的买卖都统筹着来。物资采购引进了61家优质供应商搞竞争性采购，省了757万元。用“需求整合、多家竞价、签订长协”的策略拿下来三项主要化学药剂的价格下降了36.5%。废旧钢材回收的单价涨了1700元/吨，这降本增效的成果稳当得很。 安全环保可是根基。2025年公司狠抓安全生产治本攻坚，搞了个重大隐患“百日攻坚”整治。给安全绩效直接挂钩薪酬还设了奖励基金，全员都变得爱主动防控了。全年62次启停操作没出岔子，2次百万机组日内启停也顺顺利利。新增了3个全国一级班组和2个二级班组，还有1名优秀班组长冒出来。 环保方面坚持超低排放标准。疏干水改造工程让废水实现了100%回收利用。这些措施都没发生环境事件，真正把绿水青山变成了金山银山。科技创新这台引擎也转得飞快。成立科技工作委员会后，智能化、数字化都融入了生产管理。 落地了智能采制化和指标评价系统。全年新拿了21项授权专利和11篇学术论文。还获了榆林市46万元的科技创新奖励补贴。有2项成果通过了中国电机工程学会鉴定达到国际先进水平。《1号机组汽轮机通流改造》项目入选了中电联的典型案例，改造后一年能省1600万元费用。 展望未来这家扎根陕北的企业还会在绿色低碳转型上发力。凭借着这份年度答卷和探索出的新路子，清水川能源一定能在国家能源战略中书写出更加恢弘的时代篇章。