全球汽车产业加速向电动化、智能化转变的大背景下，中国车企国际竞争力面临新的考验。吉利控股集团近日在北京举行战略解析会，正式发布面向2030年的发展蓝图，这标志着这家民族车企正在从规模扩张向高质量发展转变，从国内竞争向全球竞争升级。 吉利控股提出的2030战略目标具体包括：全球总销量突破650万辆——营收超1万亿元——跻身全球车企销量前五；新能源销量占比约75%，海外销量占比超三分之一；开发覆盖A到E级车型的全球顶级新能源架构，基于全新架构的平均单车型研发周期和综合成本下降30%以上。这些指标既表明了规模追求，更突出了质量导向和创新驱动。 战略目标的核心是"一个吉利、全面领先"的双重内涵。"一个吉利"强调强化集团顶层运筹与全球治理，构建战略协同与资源整合平台，形成技术共创、市场共拓、供应链共享的全球"一盘棋"战略格局。这种整合思路打破了传统的各品牌各自为战的模式，有利于集中优势资源，形成合力。"全面领先"则是打造聚焦品牌、技术、整车、生态、人才和可持续发展的"六位一体"战略能力体系，锻造软硬并重的核心竞争力。 在品牌战略上，吉利控股将以强化吉利母品牌为核心，构建定位清晰、个性鲜明、势能互补的全球品牌矩阵。发挥吉利中国星、吉利银河、领克、极氪等国内品牌的优势，同时释放沃尔沃、极星、莲花跑车等国际品牌在欧美市场的"主场优势"与属地化运营能力，携手雷诺等国际伙伴，打造开放协同、互利共赢的品牌合作新范式。这种多品牌、多层次的布局，既能满足不同市场、不同消费者的需求，又能形成品牌间的协同效应。 在技术创新上，吉利控股将持续提升以智能驾驶、智能座舱、电子架构、整车架构、电池、电驱、超级电混为核心的"七纵"全域技术体系竞争力。同时强化集团内安全技术深度协同，构建沃尔沃汽车和吉利汽车的"世界安全双极"格局，实现从单车安全到人、车、路、云、星生态安全的全方位升级。这表明吉利控股在追求规模增长的同时，更加重视技术领先和安全保障。 在生态布局上，吉利控股重点布局用户服务、未来出行与醇氢电动三大生态。用户生态上，针对用户全生命周期，构建"便捷化、透明化、数字化、生态化"的售后服务体系。未来出行生态方面，加快布局由吉利汽车、千里科技、曹操出行、沃飞长空、时空道宇等共同打造的天地一体化未来立体出行生态。醇氢电动生态方面，已形成覆盖醇氢制备、运输、加注和车辆制造的全产业链竞争优势。这些生态布局体现了吉利控股从单纯的汽车制造商向出行服务商的战略转变。 从现实基础看，吉利控股已具备实现这个目标的坚实基础。2025年，吉利控股在全球汽车产业电动化与智能化的深度变革中，聚焦核心业务，表现出强劲的发展韧性。全年总销量达411.6万辆，同比增长26%，连续五年实现快速增长。其中，新能源汽车销量达229.3万辆，同比增长58%，新能源渗透率达56%。销量首次突破400万辆，排名全球第七，成为前十汽车集团中增速最快的企业。这些成绩表明，吉利控股已经具备了向全球前五冲刺的实力。 未来五年，吉利控股面临的核心任务是实现三大战略升维：从产品制造竞争力到生态服务竞争力的升维，从规模成本优势到绿色智能科技优势的升维，从各品牌独立运营到全球深度协同的升维。这三大升维既相互联系，又相互支撑，共同指向高质量发展目标。
从规模扩张到体系建设是中国车企高质量发展的必经之路。吉利2030战略既是对行业趋势的响应，也反映了通过协同发展和技术创新打造长期竞争力的决心。未来关键在于能否将这些目标转化为实实在在的产品力、安全性和全球化运营能力。