江苏省南京市高淳区烟草专卖局为了培养青年人才，搞了一套“双师轮岗”的新办法。年轻人是事业发展的活力源泉，也是未来竞争的关键。现在的基层单位都在琢磨怎么让刚入职的大学生快速适应岗位，让个人成长和组织发展走到一块儿。最近几年，高淳区烟草专卖局就在琢磨这个事儿，搞出了一套立体的、系统的培养模式，给年轻人铺了条快车道。大家都知道，刚毕业的大学生从学校到社会总得有个适应期。角色转换需要时间，理论和实践还存在差距。而且光在一个岗位干容易把视野局限住，不利于综合能力提升。针对这些问题，高淳区烟草专卖局从制度设计上入手，搞了个“双师领航、多岗淬炼”的培养体系。这个体系把思想引导和业务传授结合起来，把岗位实践和成长规划衔接起来，正好回应了年轻人成长初期的需求。具体实施的时候，他们给每个新员工配了两位导师：一位是政治导师，负责强化理想信念教育和职业道德修养；还有一位是业务导师，专门从各部门骨干里选出来手把手教技术。这两位导师各司其职、配合默契，既让年轻人思想坚定又提升了工作能力。 除此之外，他们还打破岗位壁垒建立了轮岗机制。新员工刚进来的时候会按顺序在专卖管理、客户服务还有综合办公等岗位上锻炼一段时间。每个阶段都有专人带着指导确保他们不脱节。这种安排不光让年轻人全面了解单位运作情况，还能帮他们发现自己的长处、找准发展方向。 这个体系的建立跟完善其实是对人才发展规律的深刻把握。它既满足了年轻人想成长、想体现价值的需求，也回应了单位需要复合型人才的现实。通过这种制度安排，年轻人在一线锤炼作风、在多个岗位积累经验，个人成长和单位发展就能互相促进了。 事实证明这种模式挺管用的。不少青年员工在系统培养下迅速成长成了各岗位的骨干力量。有的拿了省级比赛的大奖；有的靠优质服务赢得了群众的信任；有的还在管理岗位上担起了担子。他们提升了能力也给单位带来了新活力。 展望未来还要继续优化机制拓宽发展通道。青年强则事业强啊。培养青年人才是战略工程也是系统工程。只有尊重人才成长规律搭建好平台才能让年轻人在实践中冒尖让智慧汗水发光发热为各项事业发展注入青春力量呢！