纪检监督给EPC项目带上了“紧箍咒”，为项目管控漏洞，中建五局土木公司广西分公司纪委把“靶向监督”纳入年度计划。01年纪委还在做着补齐短板的工作，它把监督提前到风险发生前，打造“风清五局”动态，刷新人们对纪检监督的认识。这份计划明确要直击EPC价值工程落地的难点，从而推动基础管理的升级。面对这些计划，分公司参照局党委的部署，结合自身存在的问题，开出了21条专项行动任务清单。这21条任务涵盖了合同、成本、进度和安全四个方面。为了配合这些行动任务，纪委还专门制定了监督方案，4个月内召开了4次推进会，深入20个项目进行实地考察和现场点评，给大家发出提示函20份。 02年6次检查和6份整改通知，让考核结果与项目经理绩效、班子薪酬刚性挂钩。2021年，广西分公司建立起“1+4+N”制度体系，实现了“出图30天内完成预算、全过程复核12个项目、累计计价115.87万㎡”的硬核指标。针对已出现超概风险的“老EPC”项目，纪委联合项目部启动暂列金跟踪机制，从设计优化到资金拨付全流程盯防。 03年EPC项目在建数量占总数量31.2%，合同额与产值分别高达30%和46.5%。针对EPC项目中利润高但风险也大的情况，监督小组把策划中心和计量中心锁定为焦点。他们不仅检查策划中心是否把“超概红线”写进首次策划方案中，还检查计量中心是否能在季度检查中揪出每一笔风险。 04年纪委列席12个项目的首次策划会。对于“首策不实”的项目经理发出3份提示函。策划中心划片区、分阶段复盘时纪委进行现场监督全年发出监督建议书6份。这个关口前移让后续设计、招采和施工有了一道“防火墙”。 05年计量中心联合监督小组采用“季度检查+专项检查”的方式进行双轮驱动。月度风险会上晒出清单联合巡查锁定关键风险点。23项风险被锁定并进行整改落实过程计量计价行为得到了规范。 06年分公司建立了六项制度：限额设计一旦超限亮黄牌暂停招采和整改通报同时进行。过程考核每季度打分年度兑现与绩效挂钩老项目超概一票否决用纪检利剑劈开高质量发展新路径。 07年长效常治让监督成为管理内生动力广西分公司纪委将继续深化集团六个专项行动把抓实监督责任写进年度KPI。基础管理再提升EPC价值工程再深化项目管控再优化实现高质量发展目标。