58岁国企董事长获授预备役大校军衔:专业人才入列助推国防后备力量提质增效

问题——信息化、智能化战争形态加速演进的背景下,网信领域正成为体系对抗的重要支撑。国防后备力量建设如何更好对接新质战斗力需求,如何把地方优势科技资源转化为可用、能用、好用的战时保障能力,已成为预备役建设面临的现实课题。信息支援部队某部此次授予李春然预备役大校军衔,并指出其为近年来年龄较大的预备役大校之一,折射出预备役队伍对专业人才、复合型人才的迫切需求,以及制度吸纳能力的提升。 原因——一上,国家持续推进国防动员体系改革与预备役部队高质量发展,政策导向更强调“专业对口、结构优化、平战衔接”。网络攻防、信息保障、数据安全、装备互联等领域,单纯依靠传统兵源结构已难以满足快速组建、快速形成能力的要求。另一上,企业尤其是大型国企通信网络、平台系统、工程运维、安全防护诸上积累了成熟的技术体系与工程经验,具备参与国防后备力量建设的基础条件。李春然自上世纪80年代末起深耕网络信息领域近40年——其专业积累与组织管理经验——与信息支援涉及的岗位的能力需求高度契合。 影响——从个体到群体,该做法表达出三重信号:其一,预备役建设正由“数量补充”加快转向“能力建构”,军衔授予与岗位任用更看重专业贡献与组织效能。其二,军地协同正从资源支援走向体系对接。报道显示,其带动下,多名企业技术骨干报名参队,并推动军地网信领域先进设备互联互通、资源共享,有助于提升平时协作效率与战时快速转换能力。其三,具有社会示范意义。专业人才以“普通新兵”身份参训,按标准完成队列与基础课目训练,传递出国防动员“人人可参与、专业能成军”的导向,有利于扩大国防教育覆盖面与动员基础。 对策——推进网信专业预备役建设,需要在实践中深入完善制度闭环:一是健全“按岗选人、以训强能”的招录与培养机制,围绕关键岗位建立能力画像,分层分类组织训练,提升组建速度和到岗即战能力。二是完善军地技术标准对接与数据安全边界,推动设备接口、运维流程、应急预案统一,并推进常态化演练,避免“能连接但难协同”。三是强化用人激励与保障,统筹处理参训与本职岗位关系,完善企业与个人参与国防建设的支持措施,形成可持续的专业人才供给。四是坚持实战牵引,围绕网络防护、应急通信、系统恢复、指挥信息保障等任务组织跨部门联合演训,把“人才在库”转化为“能力在位”。 前景——随着国防动员体系更聚焦新域新质力量建设,预备役队伍将呈现专业化、技术化、体系化特征。未来,更多来自关键行业的技术骨干、工程管理人才有望通过预备役平台与部队需求精准对接,军地之间在技术迭代、场景应用、人才培养等上的“双向赋能”也将深化。通过制度化吸纳与常态化训练,网信领域预备役力量有望成为提升国家安全韧性的重要支点。

李春然的经历反映了专业力量服务国防建设的现实路径;当更多类似的专业人才投身国防事业,不仅能提升预备役部队的专业化水平,也将推动军地在关键领域形成更紧密、更高效的协同格局。这既是个人履职的新起点,也折射出国家推进国防和军队现代化建设的实践进程。