问题——乡村产业升级需要“用得上、留得住”的本土人才。目前，许多农村地区的乡土能人虽然掌握技术、善于经营，但经验多停留口口相传或单打独斗阶段，难以形成标准化推广模式。同时，农业生产受自然条件和市场波动影响较大，如果缺乏科学指导，果树修剪、病虫害防控等关键环节容易陷入“凭经验种、靠天吃饭”的困境。要让产业提质增效、农民稳定增收，必须将分散的经验转化为体系化的能力，把个别能人的优势转化为群体的竞争力。 原因——乡土人才难以发挥更大作用，主要在于发现难、培养散、使用弱。一上，部分乡土人才因缺乏学历或职称，容易被忽视；另一方面，传统培训往往脱离实际需求，学用脱节，效果有限。此外，基层缺乏稳定的平台和机制，能人的经验难以系统化传授，其贡献也缺乏相应的激励和评价机制，导致人才作用发挥不充分，甚至面临外流风险。 影响——组织、培养和用好乡土人才，能直接提升产业竞争力和治理效能。例如，楚雄市东华镇通过猕猴桃冬春管护培训，让果农掌握标准化修剪技术。主讲人李红运虽非科班出身，但将复杂技术拆解为可操作步骤，提高了果农的实践能力。类似案例表明，农民讲师的涌现能降低新技术推广成本，扩大应用范围。同时，合作社、家庭农场等新型经营主体的发展，为乡土人才提供了施展空间。目前，楚雄市已有788个农民合作社和820个家庭农场，三产融合度提升至65%，为“土专家”参与技术服务和经营管理创造了更多机会。 对策——楚雄市通过闭环机制打通“发现—培育—使用”链条。人才发现上，“威楚英才”计划建立镇村推荐、行业把关、组织审核的机制，动态管理10大类1000余名乡土能人。培养环节，培训从课堂转向田间地头，围绕彝绣、家政、特色种养等需求开展针对性教学。2025年以来，当地已开展嵌入式培训4800余人次，新增技能人才6300余人。 平台建设上，当地整合84个农业实训基地、117个党员实训基地和57个科普示范基地，形成覆盖广、可持续的培训网络。同时推行“专家团+土专家+新农人”合作模式，实现理论与经验互补。东华镇枇杷种植户熊万富表示，过去管理靠摸索，如今在“彝乡名匠”指导下，关键技术更易掌握，枇杷种植效益大幅提升。 在价值引导上，楚雄市既注重留住本地能人，也积极推动人才回流。返乡青年彭程将荒山变果园，带动紫溪镇新增12名省级种植能手。通过“回引工程”，已有300余名在外人员返乡创业，为县域产业升级注入新活力。 前景——以乡土人才为支点，县域有望形成“技术推广—主体壮大—产业延伸—就业增收”的良性循环。随着培训体系完善和激励机制健全，更多“土专家”将从单点示范转向系统服务。未来，若继续强化技术标准化、品牌建设和产销对接，并将乡土人才深度融入合作社治理和质量安全体系，特色产业的抗风险能力和竞争力将显著提升。 结语：乡村振兴的关键在于人。楚雄市的实践表明，创新机制、搭建平台、优化环境，能让乡土智慧充分释放。当更多“土专家”获得认可和舞台，他们不仅能实现个人价值，还将推动乡村从依赖外部支持转向内生发展，为农业农村现代化提供持久动力。
乡村振兴，关键在人。楚雄市的探索启示我们，只要创新机制、搭建平台、优化环境，蕴藏在田间地头的智慧宝藏就能充分涌流。当更多"土专家"获得尊重与舞台，他们不仅能够点亮自己的人生，更将带动乡村实现从"输血"到"造血"的深刻转变，为农业农村现代化注入持久动力。