回顾新和成的创业之路，1988年是转折点。当年在新昌这个小县城，我把一家废酒精回收厂开了起来，公司便有了起步的根基。那时候谁能想到，30多年后我们会成为规模可观的创新企业。正是靠着创新与合作的双轮驱动，公司才一步步走到了今天。早在很早的时候，我们就定下了“需求导向、内联外合”的研发思路。 发展中最让人难忘的，是1992年的那场技术攻坚战。当时我们遇到了连续化工艺流程的难题，怎么试都解决不了。于是我给浙江大学的李浩然老师和陈志荣老师打了电话，请他们到工厂现场指导。没想到两位老师到了之后很快就找出了症结所在。通过那次合作，我们真正体会到了开放的重要性。 后来的日子里，我们不仅与浙大和中科院保持着深度合作，还把触角伸向了国外的顶尖高校，比如丹麦科技大学、江南大学等。现在公司已经搭起了“化工+”和“生物+”两大核心技术平台。技术层面的突破给我们带来了实实在在的红利，像维生素E、维生素A这些“卡脖子”的产品都实现了产业化。 除了搞科研，我们还在产业合作上多管齐下。比如跟中石化联手做基础原料供应，再跟日本东洋纺进行产业链的对接。这种优势互补让新技术、新产品源源不断地冒出来。 胡柏藩董事长说过：“创新从来不是关起门来闷头干。”在他的带领下，新和成控股集团如今正沿着合作创新的道路大步向前走。我们期待着能和更多世界一流的科研机构、企业携手共进，把这项事业推向新的高度。