搞评选不能搞“大锅饭”，把该给的给那些能干的人。每年的考核和评优，本来是为了看看大家干得咋样、谁更厉害，然后树个榜样带大家往前走，目的就是让大家觉得干好就有奔头。可有些地方在具体办事的时候，却把这事搞成了一种“和稀泥”，“轮流坐庄”或者是“人人有份”，根本就不是为了鼓励大家好好干。这种“平均主义”表现出来，就是荣誉大家分一分，或者是标准放低一点，让人觉得表彰就像发福利一样。其实背后是有些干部怕得罪人，只想混日子。 这种“平均主义”对工作特别不好。对于那些真干实事的人来说，要是付出了努力却得不到公正的认可，很容易就会觉得“干好干坏一个样”，心里肯定难受，时间长了工作热情也就没了。还有，要是荣誉跟真正的业绩没关系了，有些人就懒得干活了，整天琢磨怎么搞关系而不是钻研业务。这对单位的风气和战斗力都是一种伤害。 要想治好这个病，关键得让标准回到“实打实干”上来，让评选过程晒在太阳底下。具体可以这样做：第一，考核得科学点、细化点。不能凭感觉或者看人脸色评价，得结合岗位特点定指标。不光要看任务完成了多少、多快，还要看质量怎么样、有没有创新、大家服不服气。把标准定细了量化了，“好”跟“差”就有个清楚的说法。第二，过程得公开透明、规矩得立得住。从名额怎么分到最后结果公示都要有记录可查。让大家都能参与进来提意见、监督。第三，评选结果得真管用。别光发张证书就算完事了。得把评优跟待遇、升职、培训这些直接挂钩。让那些能干的人不仅有名誉上的奖励，还能得到实实在在的好处。 真正的公平不是让大家一样，而是得让每一滴汗水都算明白账。评优工作就是单位价值观和管理水平的一面镜子。把“平均主义”这毛病彻底治好，让它回到该干的事上才行。只有这样才能让大家的积极性、主动性都调动起来，为事业发展注入源源不断的动力。