空客的战略重心定在“深度本地化”和“全面数字化”

前阵子,空中客车公司在北京搞了个发布会,拿了份报告出来,叫《全球航空服务市场预测》。这份报告把目光瞄到了2044年,专门聊了聊以后这个行当的走向。他们琢磨着,虽然大家对飞机还是挺有兴趣的,但现在大环境不太稳,经济长得慢、贸易搞得挺复杂、供应链也老是出岔子,这让飞机制造商和运营商心里都没底。大家伙儿都觉得,想让这行稳当点儿,就得弄个更结实、更环保还能玩数字化的服务体系出来。 关于供应链的问题,空客中国的高管跟媒体聊了聊。他们说现在买卖飞机零件难多了,不光贵了还慢了,风险也跟着变大。为了破这个局,大伙都在想别的招儿。里头有个叫“二手可用件”(USM)的东西,大家都觉得挺管用。这玩意儿是专门挑出来的、验过的旧零件,能用能省钱。据说空客自己家的材料能回收利用90%以上,经过官方认证的USM安全性能照样行。 以后全球飞机岁数大了、供应链乱七八糟的时候,“二手件”市场和拆飞机的生意估计就火了。这不仅能帮航空公司省修理费,也是搞环保、少留脚印的路子。在中国这边,空客把应急中心设在北京了,就是想在当地找帮手、调零件,把飞机停在那儿的时间尽量缩一缩。 从报告里的数据看,整个行业的钱袋子都在往东边挪,中国在里面头最大。他们猜啊猜,到2044年的时候,中国航空服务这块儿的生意能做到638亿美元,比现在2025年的248亿美元还要多两倍多。为啥涨这么多?因为中国未来二十年光买新飞机就要收到9570架,要维修维护、培训技术支持这些活儿都得干。 为了抓住这个大蛋糕,空客的战略重心定在了“深度本地化”和“全面数字化”这两个轮子上。本地化方面,他们打算跟中国的伙伴多合作合作。比如延长在华合资培训公司的合同期;只要安全符合标准,就把中国本地的供应链方案引进来用;在生产的时候也好有个靠山。 数字化这块儿他们把眼睛盯着了飞机上的网联服务。报告说这东西长得最快了,一年能涨7.1%。现在中国的飞机联网率还不到10%,以后的潜力大得很。到了2044年,估计90%的飞机都能连上。因为中国的天空和运行环境比较特殊,那种低轨卫星通信方案会被大家广泛采用。 空客现在正在研究新一代的宽带网络方案,重点就是怎么让信号跑得快、能跟上飞机飞、还能接好多颗卫星的事儿。除了联网的技术外,他们还在搞预测性维修、云运营支持和基于数据的工程解决方案等这些“新花样”。这些东西加起来能让服务从“出了事再修”变成“提前知道有问题”和“实时优化”。 最后报告还提了一句招人难的问题。到2044年中国还得招48.5万各种专业人才——飞行员、机务维修员和工程师都算在内。想把这行做好就得多在本地培训上下功夫、建立一个完整的培养体系;这不仅是企业布局的事,更是整个行业能走得远的根本保障。 这篇报告把未来的图景画得很清楚:在外面乱糟糟的大环境里大家都在琢磨新法子搞创新;不管是搞循环经济还是用智能技术的新路子;中国这块市场是最大的增长点也是大家扎堆的地方;能不能把这儿开发好、生态建起来;不光看企业战略怎么定;也决定了全球这个行业到底往哪儿走的方向;想变得更高效更环保就得往这方面使劲儿才行。