问题——新型工业化加速推进的背景下，产业数字化转型正从“局部试点”走向“体系重构”。不少企业在推进过程中遇到三类共性难题：其一，制造业从自动化迈向智能化，需要贯通研发、生产、供应链、营销与服务等环节，跨部门协同和数据打通往往最难落地；其二，人工智能应用从演示验证走向规模化落地，算力、数据治理、场景选择、合规与安全等条件缺一不可，投入产出评估也更复杂；其三，企业出海从“产品出海”转向“能力出海”，在法规合规、系统适配、跨境运营和本地化服务上普遍缺经验、缺资源、缺路径。作为企业数字化转型的重要组织者，CIO不仅要懂技术，还要懂业务、管理与风险，角色压力明显上升。
数字化转型是一场系统性变革，既需要技术能力支撑，也需要知识与人才体系配套；通过建设专业化服务平台，汇聚产业经验、促进资源对接，将为数字经济发展和产业升级提供更可落地的支撑。随着更多专业力量加入、服务体系完善，数字化转型有望在更广范围、更深层次取得进展，并为中国式现代化建设提供持续动力。