益丰大药房，这名字一听就知道是中国药品零售行业的老大哥，他们的战略布局一直被大家拿来参考。2025年的时候，董事长高毅喊了句口号：“用智慧把产业价值重新搭建起来”，益丰就没再闷声干自己的连锁生意了，而是通过搞创新、建生态、树理念，带头把行业往好的方向带。 现在的医药零售圈日子挺不好过，增速慢、竞争太激烈、利润压得低，光靠内卷谁都活不下去。益丰清楚自己得担当起老大的责任，所以先提出来大家别光打架，得合作共赢。他们在行业会议上呼吁大家规范点，别搞乱七八糟的商务活动，给行业弄出个干净的风气。益丰自己也是这么做的，合规经营加上数字化转型，给同行们当了个好榜样。 益丰搞了个“人货场再造”，这招很管用。“人”的部分就是让店员从卖药变成健康顾问，他们加大培训力度，还把自己的一些资源开放出来带大家一起进步；“货”的部分就是拓宽了卖的东西范围，搞了个非药创新事业部，试着把药、保健品和个人护理品凑一块卖；“场”的部分就是把线下的店和线上的数字空间弄好，“智慧药房”和“社区健康驿站”成了大家离不开的地方。 2025年大家最关注的还是益丰在卖非药这方面的布局。这可不是瞎折腾搞多元化，而是深挖大健康这块儿需求。他们盯着功能性食品和医美护肤这些领域，选品的时候盯着健康、品质和性价比不放。这样既保住了药店的专业形象，又想办法在处方药毛利少、医保政策紧的情况下找条新路走。 益丰最大的想法是让大家一起发财。对上游的药企，他们用终端网络和数据帮忙做研发；对下面的加盟商和合作伙伴，他们输出管理系统和供应链资源帮忙赚钱。高毅还提出了个“新智序”，想把患者、药店和医生用技术连在一起建个大健康生态网。 现在的益丰已经不单纯盯着赚多少利润了，他们有远见也有担当。这种探索给行业指出了一条道，也推动了大家一起提升价值。这种面向未来、大家一起赚钱的姿态才是行业发展的底气所在。