【问题】 传统文旅产业普遍陷入“门票依赖”。以宜都清江湾为例，虽拥有三峡大坝、清江画廊等资源——但长期以“一日游”为主——游客人均消费不足200元，难以形成稳定收益。文旅局监测数据显示，2024年前景区复游率仅12%，明显低于康养型目的地约35%的行业水平。 【原因】 转折来自政企对需求的重新判断。平安旅居团队通过数据分析发现，60岁以上人群中，73%更倾向“旅居式”的深度体验，而非短时观光。另外，宜都市提出“三个转变”：从门票经济转向全产业链开发，从资源展示转向生活方式输出，从季节性经营转向全年运营。 项目选址体现专业筛选。平安集团采用18维评估体系，清江湾在交通可达性（高铁1.5小时辐射圈）、文化独特性（11项国家级非遗）、医疗配套（三甲医院30分钟覆盖）等指标上优势明显。地方政府承诺“一事一议”政策支持，也为项目落地减少了制度成本。 【影响】 运营数据显示转型效果初显。自2025年10月开放以来，基地累计接待游客2.1万人次，其中87%选择3天以上行程。“谜语宴”“柑橘疗愈工坊”等体验项目带动二次消费，占总收入比重提升至58%。客群结构也发生变化——银发族占比由19%升至42%，人均消费达到普通游客的2.3倍。 【对策】 项目探索“ 双轮驱动 ”：一上引入智能养老设备和24小时医疗响应；另一方面深度整合在地资源，例如将青林寺谜语非遗传承人纳入服务团队，开发兼具文化体验与健康管理的定制线路。“专业标准+本土特色”的组合，逐步形成“峡江时光”核心IP。 【前景】 文化和旅游部预测，2026年全国旅居市场规模将突破3万亿元。宜都模式已带动连锁效应，目前长江经济带已有7个同类项目启动复制推广。业内人士认为，该案例说明中西部资源富集地区，通过精准定位与跨界融合，同样可以把生态与文化优势更高效地转化为产业收益。
宜都清江湾平安旅居基地的实践表明，文旅升级的关键不只是“多来人”，更在于让游客“住得下、玩得深、愿意再来”。依托科学评估、模式创新和产品细化，传统观光正在向康养体验与生活方式延伸，带动产业从“拼规模”转向“提价值”。在政策支持持续加力的背景下，该模式有望在更多地区落地迭代，为地方经济打开更稳健的增长空间。