2001年出生的徐德山、姚子怡还有布晓龙，还有同岁的王锐，他们都是在2025年底才坐上工长、副工长或工班长的位置。这帮年轻人之所以能站上管理岗，是因为老牌技工逐步退休，加上年轻人才的培养计划让那些在技术比赛里有绝活的“00后”被派去管人。 在中国铁路西安局集团有限公司绥德工电段，25岁的副工长姚子怡虽然年龄小，但她管着一帮比自己年长的同事。为了让枯燥的技术学习变得有趣，她把学习会变成了“技术夜校”，用零食和笑声调动大家的积极性，自己也会动手演示怎么拆卸设备。不过工作中她可是个“细节控”，继电器上的油她用袖口一抹就接着干，还给576台设备建了档案，每台出所前都要亲手摸一遍接线端子。 她喜欢旅行朋友圈里也有不少诗画，但管理起来一点不马虎。“大家别看我年纪小，”她常说，“咱们‘00后’不玩虚的。” 同样25岁的布晓龙在阜阳工务段当工班长。入职四年后他靠干活实在成了大家眼里的“小布”，“有事找小布”这句话在工友间传得很广。他把段长说的“工班长是大专生晋升的好路子”记在心里，不想拖团队后腿，只想当那个顶梁柱。 南京东车辆段的王锐最近经历了场“大考”。他在巡检时漏掉了一根工长徐德山故意拆掉的闸瓦插销。这东西虽然小却关系到火车刹车，漏检会出大事故。徐德山当场就吼了他一顿，逼着他马上整改并重新检查。这个2001年出生的小伙子其实才刚刚上任不久。 “以前我只管好自己就行，”徐德山说，“现在是替整个班组操心。” 以前那个“老实人”形象一下子变了样。“现在看见有谁干活不按规矩来我就急眼，”他承认情绪确实容易激动，“这不是真生气，是怕他们出事。”吼完人后他还去练功场给王锐开小灶补课。 同事们对这种管理方式渐渐服气了。“他敢担责还肯帮忙，”大家评价道，“谁还不服气？” 这些“00后”基层管理者身上有几个共同点：专业技术过硬是基础；对安全特别敬畏；管理方式“刚柔并济”。看着他们的“脾气”变大其实是责任感变重了。 他们以略显生涩但很有担当的样子接过了安全生产的第一道防线。他们的转变不光是自己职业的进步，也显示出新一代产业工人正在成熟。责任能让人迅速成长，不管多大年纪只要肩上担着安全重担，“严格”就是对生命和事业的负责。 这帮年轻的后备军正在用行动锻造出中国制造业未来的样子。