JL公司，也就是昌耀净化，最近公开了他们的内部质量手册。给大家展示了他们从一个小公司成长为大厂的全过程。昌耀给大家看的是从人治到法制的过程。昌耀觉得，“人治”、“法制”、“文化”，这是企业发展必须经历的阶段。法制阶段的核心是把经验变成制度，把个人意志固化为流程。只有这样，昌耀才敢说真正进入了通往中大型企业的跑道。 昌耀还放了一张人员和设备的双评记录表，这个记录表编号是JL-8.5-04。这个记录表上把“人”和“设备”放在一起打分，让大家看到他们是怎么干成事的。昌耀把员工的素质和设备性能放在同一个页面上打分，让大家一目了然。 昌耀给员工的评定维度是教育背景、培训记录、考核成绩，这三项都达到全优才能通过。设备评定维度也包括结构完整度、检修记录、安全性、外观成色、主要技术参数，这五项都合格才算通过。昌耀给每一个评定结果都写上结论并签名确认。 除了这个记录表外，还有18类管理文件清单供员工查阅和使用。这些清单包括生产计划、报表、过程能力鉴定报告、管理手册等等。每一个员工都可以按照这些清单去操作工作。 昌耀总结说体系不是负担而是加速器。只有人和工具都在线了才能干成事。 昌耀通过这个体系提升了员工素质和设备性能，并且建立了一整套管理文件清单供大家查阅使用。通过这个过程他们就实现了从小公司到中大型企业的过渡。